Blog

Motivarea angajaților într-un business mic este esențială pentru a crea un mediu de lucru pozitiv, productiv și de succes pe termen lung. Și, deși resursele pot fi adesea limitate, există numeroase metode eficiente prin care îți poți inspira echipa să își mențină entuziasmul și să contribuie activ la obiectivele companiei. 

Descoperă în cele ce urmează cinci strategii practice care te vor ajuta să transformi motivarea angajaților într-o prioritate. 

• Oferă angajaților beneficii extrasalariale moderne
• Contruiește o cultură organizațională pozitivă pentru angajați motivați
• Oferă-le angajaților oportunități de învățare și dezvoltare
• Implică angajații în decizii importante
• Promovează un echilibru între muncă și viața personală

1. Oferă angajaților beneficii extrasalariale moderne

62% dintre angajați susțin că beneficiile extrasalariale le influențează decizia de a rămâne la un job, conform studiului Edenred Benefit. Ce înseamnă asta? Că beneficiile extrasalariale sunt un instrument valoros pentru a atrage și reține talentele în orice business. 

Iată câteva exemple de beneficii extrasalariale pe care le poți oferi și tu, ca manager al unui business mic, angajaților tăi:

• Abonamente la sala de sport și acces la activități wellness. Acestea contribuie la sănătatea fizică și psihică a angajaților, reducându-le nivelul de stres și îmbunătățindu-le energia zilnică. Pentru business, acest beneficiu extrasalarial poate reduce absenteismul și poate crește productivitatea.
• Asigurare medicală privată. Această soluție le oferă angajaților acces rapid la servicii de sănătate de calitate, creând astfel un mai mare sentiment de siguranță. 
• Zile libere suplimentare plătite. Poți începe prin oferirea unei zile libere angajaților cu ocazia aniversării lor. Este o formă simplă de a celebra și de a recunoaște contribuția fiecăruia la succesul businessului.

👉 Descarca studiul Edenred Benefit și află mai multe statistici interesante despre tendințele pieței de beneficii extrasalariale din România!

Cardurile virtuale Edenred – de ce să le alegi pentru motivarea angajaților

Pe lângă oferirea unor beneficii precum cele de mai sus, și cardurile virtuale Edenred pot îmbunătăți considerabil motivarea angajaților și satisfacția lor, deoarece le oferă numeroase beneficii, în funcție de alegerea pe care o faci. Iată ce tipuri de carduri Edenred poți să alegi:

1. Cardul de masă Edenred – soluția modernă pentru mese hrănitoare și echilibrate! Oferă-le angajaților tăi un buget dedicat pentru masa zilnică, cu un card de masă Edenred. Valoarea poate ajunge până la 40,04 lei/zi lucrată, dar poți ajusta suma în funcție de bugetul firmei.

👉 Comandă cardurile online și cere o oferta personalizata pentru a încuraja un stil de viață sănătos în rândul angajaților!

2. Cardul de vacanță Edenred – soluția perfectă pentru un echilibru sănătos între job și viața personală. Lasă-i pe angajații tăi să se bucure de vacanțe relaxante pe teritoriul României! Cardul de vacanță Edenred acoperă cheltuieli de cazare, mese, transport și tratamente speciale – valoarea maximă putând ajunge până la șase salarii minime brute.
3. Cardul cultural Edenred – soluția potrivită pentru a susține dezvoltarea personală și profesională. Acesta este un stimulent pentru minte și suflet: cardul cultural Edenred acoperă cheltuieli pentru cărți, filme, spectacole, cursuri și multe altele. Oferă-l lunar (220 lei) sau ocazional (440 lei), pentru ca angajații tăi să își poată explora pasiunile și să se dezvolte constant.
4. Cardul cadou Edenred – soluția care te ajută să-ți arăți aprecierea față de angajați cu orice ocazie. Cu o valoare de 300 lei/eveniment, este perfect pentru ocazii precum Crăciun, Paște, 8 Martie sau Ziua Copilului. Angajații se pot bucura de el la o varietate de comercianți: frumusețe, modă, sport, cultură și multe altele.

Pe lângă beneficiile clare pe care le aduc angajaților, cardurile virtuale Edenred aduc beneficii și afacerii tale. Și nu, nu vorbim doar despre motivarea angajaților și creșterea retenției în companie. Haide să vorbim și despre beneficiile fiscale pe care le ai atunci când alegi cardurile virtuale Edenred. Iată care sunt:

• pentru valoarea încărcată pe cardurile de masă, compania beneficiază de 100% deductibilitate de la plata impozitului pe profit și scutire de la plata contribuțiilor sociale (CAS, CASS, CAM);
• în ceea ce privește valoarea încărcată pe cardurile cadou, suma maximă neimpozabilă este de 300 de lei/eveniment/persoană;
• pentru valoarea încărcată pe cardurile de vacanță, pentru tine cheltuiala este deductibilă în limita a șase salarii/angajat, eliminându-se și obligația de plată a contribuției asiguratorii de muncă;
• pentru valoarea încărcată pe cardurile culturale, beneficiezi de scutire de la plata contribuțiilor sociale și de deductibilitate în limita a 5% din valoarea cheltuielilor cu salariile personalului.

Toate aceste beneficii înseamnă reducere de costuri pentru compania ta. Datorită acestor scutiri de taxe şi deduceri la plata impozitului pe profit, cu ajutorul cardurilor virtuale Edenred poți face o economie de până la 32% versus acordarea acelorași beneficii în numerar.

În plus, fiind vorba despre carduri virtuale, plătești zero costuri de producție și livrare. Tot procesul este digital și nu presupune costuri suplimentare pentru businessul tău.

2. Construiește o cultură organizațională pozitivă pentru angajați motivați

Un alt lucru pe care îl poți face pentru a motivarea angajaților tăi este să construiești o cultură organizațională pozitivă, bazată pe încredere și colaborare. 66% dintre administratorii de afaceri care au participat la un studiu efectuat de PwC[1]  consideră că o cultură organizațională sănătoasă este chiar mai importantă decât modelul operațional al businessului. 

Acum ai putea spune că procesul de construire a unei culturi organizaționale este mult prea dificil și accesibil numai marilor corporații. Însă este, oare, așa? Noi credem că nu, și de aceea îți oferim mai jos câteva exemple de metode de motivare a angajaților pe care le poți implementa și tu pentru a construi o cultură organizațională pozitivă în micul tău business:

• Amenajează un mediu fizic care să încurajeze colaborarea între angajați. Birourile de tip open-space, sălile special amenajate pentru ședințe și amenajarea unei zone de relaxare pot face minuni în crearea unei atmosfere pozitive la muncă.
• Încurajează întâlnirile de echipă, organizează ședințe regulate și lasă loc pentru schimbul de idei. Într-un business mic, fiecare opinie contează, iar un feedback sincer și constructiv va întări încrederea între membrii echipei și va crea un spațiu de lucru în care ideile pot să înflorească.
• Organizează activități de teambuilding și socializare. Activitățile de teambuilding nu trebuie să fie costisitoare pentru a avea impact. Chiar și ieșirile scurte, prânzuri săptămânale cu echipa sau sesiuni de jocuri și activități creative la birou pot îmbunătăți coeziunea echipei. Organizarea acestor momente de socializare ajută la dezvoltarea relațiilor informale și consolidează sentimentul de apartenență al fiecărui membru din echipă.
• Implementează un sistem simplu de recunoaștere a performanței angajaților. De exemplu, o diplomă pentru „Angajatul lunii” sau mici recompense pentru obiective atinse pot contribui la o atmosferă de lucru în care angajații se simt respectați și motivați.

👉 Acestea sunt doar câteva dintre acțiunile pe care le poți implementa pentru a pune bazele unei culturi organizaționale sănătoase care să motiveze angajații. Descoperă cate tipuri de culturi organizationale exista si care ar putea fi cel mai potrivit pentru compania ta. 

3. Oferă-le angajaților oportunități de învățare și dezvoltare

La întrebarea „Ce te motivează la locul de muncă?”, 94% dintre angajați care au participat la un studiu realizat de Linkedin[2] n au declarat că ar fi mai motivați să rămână într-o companie și să își îmbunătățească performanțele dacă aceasta ar investi în dezvoltarea lor profesională. Și cum altfel să investești în dezvoltarea profesională a unui angajat dacă nu prin oferirea de oportunități de învățare și dezvoltare? Acest lucru nu numai că demonstrează angajaților că businessul investește în dezvoltarea lor, dar duce și la o echipă mai bine pregătită și mai loială.

Înainte de a lua o decizie, identifică nevoile de învățare ale echipei tale și oferă acces la resurse relevante, cum ar fi platforme de cursuri online sau workshopuri de specialitate. Dacă bugetul este limitat, poți organiza sesiuni de formare interne, în care colegii mai experimentați să împărtășească din cunoștințele lor.

👉 Descoperă mai multe detalii despre cum poti sa cresti retentia angajatilor in compania ta, astfel încât să te asiguri că angajații în care investești vor rămâne alături de tine timp îndelungat.

4. Implică angajații în decizii importante

După ce le oferi angajaților oportunități de învățare și dezvoltare, următorul pas firesc este să îi implici și în deciziile importante ale companiei. Acest lucru nu doar că le validează perspectivele și experiența dobândită, dar le oferă și un sentiment puternic de apartenență și de influență asupra viitorului afacerii. Pe de altă parte, când angajații contribuie la luarea deciziilor, nivelul lor de angajament și responsabilitate crește, iar motivația lor este mult mai mare.

Iată cum poți, pas cu pas, să-ți implici angajații în deciziile importante ale businessului și să crești nivelul lor de motivare:

• Creează un proces decizional transparent. Explică-le angajaților cum funcționează procesul decizional în companie și cum pot contribui. Comunicarea clară a motivelor din spatele deciziilor îi face să înțeleagă mai bine direcția în care se îndreaptă afacerea și să își asume rolul în realizarea acesteia.
• Încurajează autonomia. Oferind angajaților libertatea de a prelua inițiative în activitățile lor, aceștia se vor simți mai motivați să contribuie activ la creșterea afacerii. De asemenea, poți să-i încurajezi să vină cu idei noi pentru proiectele de zi cu zi și să-și organizeze munca într-un mod care li se potrivește. În timp, acest lucru îi va face să se simtă mai pregătiți să ia decizii importante.
• Organizează sesiuni periodice de brainstorming. Creează un spațiu deschis pentru idei, în care angajații să se simtă confortabil să își exprime opiniile. Sesiunile de brainstorming aduc idei noi și stimulează angajații să gândească strategic și să propună soluții eficiente pentru business.
• Invită angajații cheie să participe la întâlnirile de planificare strategică și oferă-le spațiu să-și exprime ideile. Chiar și participarea în calitate de observatori poate crește gradul lor de implicare și înțelegerea strategiei.

5. Promovează un echilibru între muncă și viața personală

Nu în ultimul rând, un echilibru sănătos între muncă și viața personală este crucial pentru motivarea angajaților. Conform unui studiu[3]  publicat pe acest subiect, un procent semnificativ de 72% dintre angajați consideră că echilibrul între job și viața personală este crucial în carieră. 

Iată ce poți face tu pentru a încuraja un astfel de echilibru în rândul angajaților tăi:

• Oferă flexibilitate în programul de lucru. În funcție de profilul businessului tău, poți permite angajaților să își stabilească orele de început și de final ale zilei de muncă. Acest lucru le oferă libertatea de a-și gestiona mai bine timpul, reducând stresul și crescând eficiența.
• Încurajează-i pe angajați să ia pauze scurte și regulate, să ia prânzul departe de zona de birou și să profite de zilele libere. 
• Oferă-le acces la resurse pentru bunăstare și sănătate mintală, cum ar fi sesiunile de consiliere psihologică sau diferite activități de relaxare. Grija pentru sănătatea lor mintală și emoțională va crea o atmosferă de sprijin reciproc și va reduce stresul la locul de muncă.

👉 Pentru că toate strategiile de motivare a angajaților pot fi dificil de implementat de unul singur, te poți gândi ca pe termen lung să implementezi un management al resurselor umane complex care să se ocupe de toate aceste aspecte. Află care este, mai exact, importanța unui management de resurse umane într-o companie și ce rol are departamentul de HR. 

În concluzie, motivarea angajaților nu trebuie să fie un proces complicat sau costisitor, ci mai degrabă să te gândești la o serie de acțiuni strategice, menite să creeze o atmosferă de sprijin și colaborare. Pornește de la aceste cinci strategii și aplică-le pe cele care se potrivesc cel mai bine cu specificul businessului tău pentru a-ți construi o echipă motivată și loială pe termen lung!

Sursă foto: Shutterstock, Shutterstock, Shutterstock, Shutterstock, Shutterstock, Shutterstock

Surse de documentare pentru articol:

• Workplace Learning & Development Report 2018 | LinkedIn Learning, accessed on 10.11.2024;
• U.S. economy: importance of work-life balance in 2018 | Statista, accessed on 10.11.2024;
• Global Culture Survey 2021: PwC, accessed on 10.11.2024.

[1]Link studiu https://www.pwc.com/gx/en/issues/upskilling/global-culture-survey-2021.html

[2]Link studiu: https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report-2018

[3]Link studiu: https://www.statista.com/statistics/916521/us-economy-importance-work-life-balance/

• 50 de bucătari din unități de învățământ publice și particulare din Brașov, au participat la atelierul dedicat îmbunătățirii calității meselor calde oferite elevilor, în cadrul proiectului Masă și Clasă.
• Proiectul Masă și Clasă a lansat al 2-lea volum „Ghidul Alimentației Sănătoase în Școli și Grădinițe”, ce integrează produse locale și ușor accesibile în 60 de rețete pentru prânz, puse la dispoziție gratuit online.
• Edenred și Asociația Școlilor Particulare dau startul concursului „Masă și Clasă – Ghidul Alimentației Sănătoase în Școli și Grădinițe" care susține cu premii nutriția echilibrată în rândul copiilor.

Brașov, 5 noiembrie 2024 – Edenred România, în parteneriat cu Asociația Școlilor Particulare (ASP) și Selgros România, a organizat primul atelier de educație nutrițională destinat bucătarilor din instituțiile de învățământ cu cantină din Brașov. Evenimentul a fost găzduit de Selgros, partener care se implică activ în proiecte dedicate educației în domeniul gastronomiei, și a reunit 50 de bucătari din școlile și grădinițele de stat și private din județ în Centrul Gastronomic Selgros Brașov, cu scopul de a îmbunătăți capacitatea acestora de a oferi mese calde, gustoase, dar și optim echilibrate nutrițional pentru elevi. 

Ce-a de a treia serie de ateliere pentru bucătari reprezintă o reînnoire a angajamentului pentru susținerea pe termen lung a alimentației sănătoase în unitățile școlare, fiind o inițiativă integrată în proiectul național Masă și Clasă, dezvoltat de Edenred, în parteneriat cu Asociația Școlilor Particulare (ASP) și Asociația pentru Valori în Educație (AVE). Proiectul, lansat în 2023, urmărește instruirea bucătarilor și îmbunătățirea calității meselor oferite elevilor cu scopul de a conduce la un impact semnificativ în sănătatea, performanța școlară și integrarea socială echitabilă a copiilor. Până în prezent, proiectul Masă și Clasă a reunit 150 de bucătari în cadrul atelierelor organizate în diferite orașe din țară pentru formarea lor în principiile unei alimentații sănătoase și atractive pentru copii.  

Atelierul de educație nutrițională s-a desfășurat pe baza suportului de curs „Ghidul Alimentației Sănătoase în Școli și Grădinițe”, evenimentul marcând, totodată, lansarea celui de al doilea volum al ghidului. Ghidul este rezultatul unei ample colaborări între specialiști cu renume în nutriție, medici și chefi bucătari. Primul volum cuprinde 50 de rețete dedicate cantinelor școlare, cu accent pe multiculturalitatea gusturilor, iar cel de al doilea conține 60 de rețete de prânz complet, care integrează preponderent produse locale de sezon și ușor accesibile. Rețetele sunt realizate pe categorii de vârstă și documentate științific cu anchete nutriționale, putând fi adoptate atât de cantinele școlare, cât și de companiile furnizoare de catering pentru unitățile de învățământ. Ambele volume sunt avizate de  către medici specializați în nutriție și pot fi accesate gratuit, online, de toate unitățile de învățământ din România. 

„Potrivit atlasului din 2024 al Federației Mondiale împotriva Obezității, se preconizează că aproximativ 48% dintre copiii din România, cu vârsta cuprinsă între 5-19 ani, vor fi obezi sau supraponderali în 2035, în comparație cu anul 2020, când rata înregistrată a fost de 29%. Obezitatea infantilă reprezintă una dintre cele mai grave probleme de sănătate ale secolului și este important să creștem gradul de conștientizare privind necesitatea unei alimentații sănătoase pentru copii. Întrucât mediul educațional este unul transformativ, prin inițiativele create în cadrul programului Masă și Clasă ne dorim să susținem aplicabil, cu acțiuni și materiale puse la dispoziția școlilor din România în mod gratuit, adoptarea unei nutriții sănătoase, astfel încât să facilităm accesul elevilor la mese echilibrate”, a declarat Lelia Mancaș, Director Marketing, Comunicare și CSR, Edenred România.

„Ghidul Alimentației Sănătoase reprezintă un pas important în sprijinirea unui stil de viață echilibrat pentru copiii din școli și grădinițe. Ca organizație dedicată educației de calitate, suntem conștienți de impactul pe care o nutriție echilibrată îl are asupra dezvoltării fizice și cognitive a copiilor și înțelegem responsabilitatea noastră de a promova obiceiuri alimentare sănătoase încă din primii ani de viață a preșcolarilor și elevilor. Prin rețete variate și informații adaptate, dorim să inspirăm unitățile de învățământ să adopte opțiuni nutritive, transformând fiecare masă într-o oportunitate de creștere și învățare sănătoasă.”, a adăugat Christian Comşa, Preşedinte ASP.

Edenred și Asociația Școlilor Particulare își întăresc inițiativa de susținere a alimentației sănătoase în școlile din România prin concursul „Masă și Clasă – Ghidul Alimentației Sănătoase în Școli și Grădinițe" 

În perioada 6 noiembrie – 22 februarie 2025, unitățile de învățământ care pregătesc în cantinele proprii mese calde pentru preșcolari și elevi sunt invitate să intre în competiție, să își demonstreze abilitățile și să arate impactul pozitiv pe care îl creează prin meniurile realizate cu ajutorul Ghidului Alimentației Sănătoase. Toate școlile și grădinițele înscrise au oportunitatea de a primi recunoaștere, pe site-ul oficial al proiectului, ca promotoare ale unei nutriții echilibrate pentru copii și de a câștiga echipamente cu care să-și doteze cantinele: mașini de curățat cartofi (capacitate de 10 kg/h), mașini de tăiat legume (cu 5 discuri și capacitate de 300 kg/h) sau premiul cel mare, care constă într-o mașină profesională de gătit pe gaz, cu 4 arzătoare și cuptor static pe gaz. Regulamentul integral poate fi consultat online pe site-ul https://www.asp-romania.ro/proiectul-masa-si-clasa-ghidul-alimentatiei-sanatoase-in-scoli-si-gradinite/

Proiectul „Masă și Clasă” inițiat de Edenred România, alături de Asociația Școlilor Particulare (ASP) și Asociația pentru Valori în Educație (AVE), este inspirat de FOOD (Fighting Obesity through Offer & Demand), proiect european public-privat de susținere a obiceiurilor alimentare sănătoase în rândul angajaților și, în plan național, a elevilor din școli și grădinițe, fiind lansat și coordonat  de Edenred în 10 țări UE.

 ***

Despre Edenred

Edenred este lider de piață ca platformă digitală pentru servicii și plăți și este partenerul de zi cu zi la locul de muncă, conectând peste 60 milioane de utilizatori și peste 2 milioane de comercianți parteneri prin intermediul a aproximativ 1 milion de clienți corporativi în 45 de țări.

Edenred oferă soluţii de plată cu destinaţii specifice pentru alimentaţie (cardurile de masă), stimulente (carduri cadou, platforme de engagement), mobilitate (soluții multy-energy încărcare pentru vehicule electrice, întreținere, taxe de drum și parcare) și plăți corporative (carduri de plată virtuale).

În concordanţă cu misiunea grupului, „Enrich connections. For good.”, aceste soluții sporesc bunăstarea și puterea de cumpărare a utilizatorilor. Îmbunătățesc atractivitatea și eficiența companiilor și animă piața muncii și economia locală. De asemenea, favorizează accesul la o alimentație mai sănătoasă, produse mai sustenabile și soluții de mobilitate prietenoase cu mediul.

Cei 12.000 de angajați ai Edenred se angajează să facă din lumea muncii un ecosistem conectat, mai sigur, mai eficient și mai responsabil în fiecare zi.

În 2023, datorită activelor tehnologice globale, Grupul a gestionat un volum de afaceri de 41 de miliarde de euro, desfășurat în principal prin aplicații mobile, platforme online și carduri.

Edenred este cotată la bursa de valori Euronext Paris și inclusă în următorii indicatori: CAC 40, CAC 40 ESG, CAC Large 60, Euronext 100, Euronext Tech Leaders, FTSE4Good and MSCI Europe.

Logo-urile şi alte denumiri comerciale menționate şi prezentate în acest comunicat de presă sunt mărci înregistrate ale Edenred SE, ale subsidiarelor sale sau ale unor terțe părți. Acestea nu pot fi utilizate în scopuri comerciale fără acordul prealabil scris al proprietarilor lor.

Despre ASP 

Asociația Școlilor Particulare (ASP) este structura asociativă reprezentativă la nivel național a unităților particulare de învățământ, cu un total de 360 membri, grădinițe, școli primare, gimnaziale și licee, înființată în anul 2020 pentru a reprezenta și sprijini unitățile de învățământ preuniversitar cu finanțare privată din România. ASP  promovează standarde ridicate de calitate în educație și susține colaborarea și schimbul de bune practici între unitățile de învățământ preuniversitar. ASP are ca obiectiv principal creșterea performanței și sustenabilității școlilor din România pentru a asigura copiilor experiențe de învățare bazate pe performanță academică și pe dezvoltarea abilităților și competențelor pentru viață. (www.asp-romania.ro)

Nimic nu se compară cu un weekend relaxant la munte, departe de agitația orașului, în zilele reci de iarnă sau în cele toride de vară. Indiferent dacă iubești aventura și vrei să explorezi împrejurimile sau îți dorești să te bucuri de câteva zile de relaxare într-un loc cu adevărat impresionant, am pregătit o listă cu 10 cele mai frumoase cabane la munte pe care le vei putea închiria, dacă ești în căutarea unei cazări cu vouchere de vacanță.

10 cele mai frumoase cabane la munte care acceptă cazarea cu vouchere de vacanță

La capitolul peisaje naturale care îți taie respirația, țara noastră are atât de multe de oferit! Zonele de munte cu unități de cazare impresionante au crescut din ce în ce mai mult în popularitate, iar acest lucru se datorează multiplelor beneficii de care turiștii se pot bucura. De la atmosfera liniștită departe de agitația orașului, la aer curat, activitățile relaxante în inima naturii sau simpla evadare din rutina zilnică, toate te așteaptă să le experimentezi pe tot parcursul anului.

Alegerea unei cabane pentru o vacanță la munte în România depinde de diferite aspecte: de la activitățile pe care îți dorești să le faci, la accesibilitatea locației sau facilitățile oferite. Desigur, preferințele pot varia, iar gama de oferte în ceea ce privește cazarea cu tichete de vacanță este destul de variată.

În alegerea unei cazări cu vouchere de vacanță la munte am ținut cont de diversitatea locațiilor selectate, dar și de facilitățile pe care unitățile turistice din România le oferă. Iată o listă cu 10 cabane impresionante, potrivite pentru un concediu la munte, care acceptă plata cu vouchere de vacanță.

1. Valea Verde Retreat, Cund - acceptă card de vacanță

Odihnindu-se între dealurile Transilvaniei, Valea Verde Retreat este o oază de liniște, unde timpul pare să curgă diferit. Proprietatea, un ansamblu de case săsești restaurate cu atenție la detalii, îmbină perfect elementele tradiționale cu confortul modern. 

Punctul forte al retreatului este restaurantul gourmet, unde ingredientele sunt adunate de la fermele locale și transformate în experiențe culinare memorabile. La doar 1 oră și 15 minute de Târgu Mureș, accesul se face pe drum asfaltat până la proprietate.

Împrejurimile oferă numeroase oportunități pentru activități de grup: de la drumeții ghidate și degustări de vinuri locale, până la cursuri de vânători de trufe, plimbări cu bicicleta și acces la un parc de aventură. Serile pot fi petrecute la focul de tabără din grădină, savurând un pahar de vin din selecția impresionantă a casei.

2. Das Holzhaus, Sibiu - cabană cu vouchere de vacanță

La poalele munților Cindrel, la doar 30 de minute cu mașina de centrul medieval al Sibiului, Das Holzhaus redefinește conceptul de cabană montană prin designul său contemporan în stil austriac. Construită din lemn și sticlă, cabana oferă patru dormitoare, cu panorame spectaculoase asupra munților prin ferestrele sale generoase. 

Oaspeții pot explora traseele montane din apropiere sau pot face un tur al satelor învecinate. Centrul istoric al Sibiului rămâne mereu o destinație fascinantă, la îndemână, pentru cei ce adoră să colinde străduțe încărcate de povești și legende. Pentru momentele de relaxare, piscina încălzită și terasa spațioasă cu jacuzzi și zona de grătar sunt locuri perfecte pentru socializare în această cazare cu vouchere de vacanță.

👉 Descoperă bucuria de a călători în România cu voucherele de vacanta Edenred. Cardul de vacanță poate fi utilizat pe teritoriul țării, într-o rețea de unități turistice partenere, pentru servicii precum cazare, transport, mese sau servicii de agrement, fiind ideal pentru cazarea cu tichete de vacanță la munte all inclusive.

3. Chalet Transylvania, Orlat

Dacă zona „Mărginimea Sibiului” ți-a aprins curiozitatea, însă mai aștepți un singur semn până să mergi să o vizitezi, atunci această proprietate e pentru tine. Denumită Chalet Transylvania, cabana te așteaptă cu brațele deschise să îți începi aventura în Transilvania. 

Bucătăria spațioasă și cele opt dormitoare conlucrează la spațiul perfect de recreere pentru o gașcă veselă și pusă pe aventuri. La final de zi, după ce îți consumi energia prin diverse activități din zonă, precum traseele montane, excursiile organizate sau sesiuni de ateliere, te poți retrage în propriul Chalet la un pahar de vin, povestind celor dragi peripețiile prin care tocmai ai trecut, la un foc de tabără în grădină.

4. Casa Bran, Valea Bran

Aproape de celebrul Castel Bran, această proprietate se remarcă prin diversitatea de activități pe care le organizează pentru toate vârstele. Ești în căutarea unei locații în care îți e încurajat spiritul viteaz? Aici ai parte zilnic de un program de echitație și de exerciții de tir. 

Iar dacă în această aventură ești acompaniat de micuți cu ochi curioși și piciorușe neastâmpărate, atunci îi poți încânta cu ateliere de creație, vizite la ferma animalelor, face painting, competiții între avioane de hârtie și multe alte surprize.

Casa Bran e un complex format din mai multe vile, căsuțe desprinse din basme și chiar Micul Castel, unde ziua e prea încărcată de oportunități de distracții pentru a lăsa loc plictiselii. În plus, proximitatea față de multiple trasee turistice și atracții istorice oferă numeroase opțiuni de petrecere a timpului într-un mod distractiv și activ.

5. Complex Constantin, Bucovina

În inima Bucovinei, la mai puțin de o oră de Vatra Dornei, Complexul Constantin se integrează perfect în peisajul montan al zonei. Această proprietate impresionează prin arhitectura tradițională bucovineană și atenția deosebită acordată detaliilor autentice. Camerele spațioase păstrează elementele locale, de la țesături tradiționale până la mobilierul din lemn masiv.

Complexul e pregătit oricând să organizeze petreceri de zile de naștere, degustări de vin și alte evenimente culinare. Restaurantul proprietății servește specialități bucovinene, numai bune să-ți întregească starea de bine după vizitele la Mănăstirea Voroneț, Muzeul Ouălor, Cetatea de Scaun a Sucevei sau după traseele parcurse până la Pietrele Doamnei Rarău sau Lacul Iezer.

6. Balvanyos Resort, Covasna

Localizat într-o zonă cunoscută pentru aerul său curat și izvoarele minerale, Balvanyos Resort oferă o experiență premium la granița dintre confortul modern și natura sălbatică. 

Centrul spa al resortului, cu jacuzzi, piscină și o experiență unică în saună datorită aromei de pâine proaspăt coaptă, reprezintă atracția principală a proprietății. Pentru aventurieri în căutare de cazări cu vouchere de vacanță, locația poate fi punctul de pornire al traseelor spre Lacul Sfânta Ana, Peștera Sulfuroasă și Băile Csiszar.

7. Green Village Resort, Sfântu Gheorghe

Acolo unde fluviul întâlnește marea, Green Village Resort te așteaptă cu o experiență premium în Delta Dunării. Accesibilă cu mașina personală sau cu barca (transfer organizat de resort din Murighiol), această locație exclusivistă îmbină arhitectura modernă cu elementele naturale specifice Deltei.

Programul bogat de activități include plimbări cu caiace prin canale, observarea păsărilor locale, sesiuni de pescuit tradițional și plimbări pe plaja sălbatică. Diminețile ți le poți începe cu o sesiune de yoga pe malul lacului. Restaurantul resortului se mândrește cu preparate din pește proaspăt și rețete locale reinterpretate modern, iar terasele private oferă priveliști spectaculoase ale apusului peste deltă.

8. Cervus Măgura, comuna Măgura

Amplasată în pitorescul sat Măgura din Țara Bârsei, la aproximativ 40 de minute de Buzău, această proprietate oferă oportunitatea de a închiria cabane individuale. Arhitectura tradițională a căbănuțelor se îmbină armonios cu facilitățile moderne, creând un spațiu primitor pentru grupuri și familii.

Locația este perfectă pentru cei ce caută cazări la munte cu vouchere de vacanță și iubesc aventurile în aer liber. Aici ai acces facil la drumuri pentru cicliști, motocicliști sau la trasee montane care te poartă pe Masivul Siriu, Masivul Penteleu sau Masivul Podul Calului. Proprietarii organizează tururi private pentru doritorii de experiențe exclusiviste. 

👉 Pe lângă cazarea cu vouchere de vacanță, adaugă la pachetul de beneficii extrasalariale și Cardul cu Tichete Cadou Edenred. Acesta poate fi acordat salariaţilor cu ocazia evenimentelor importante din an și oferă acces la o rețea diversificată de comercianți parteneri din domenii variate, care acoperă toate tipurile de produse și servicii: modă, bijuterii, IT&C, sport, amenajări interioare, hypermarketuri și multe altele.

9. Căsuțele din Poieniță, Comarnic

În Comarnic, județul Prahova, Căsuțele din Poieniță te îmbie la o experiență accesibilă și autentică în mijlocul naturii. Construite în stil tradițional, dar dotate cu toate facilitățile moderne necesare, căsuțele sunt perfecte pentru cei care caută să se reconecteze cu natura fără a renunța la confort. Pentru câteva zile, una dintre Căsuțele din Poieniță poate să fie a ta, chiar și în schimbul voucherelor de vacanță.

Zona este ideală pentru drumeții ușoare, plimbări cu bicicleta sau simple momente de relaxare. Fiecare căsuță dispune de terasă exterioară, zonă de barbeque, șemineu pe lemne, acestea contribuind și sporind confortul oaspeților în inima naturii. 

10. Yager Chalet, Poiana Brașov

În vârf de munte, Yager Chalet își așteaptă aventurierii să se retragă în camerele comode după o zi plină de ski, drumeție sau snowboard. La o altitudine de 1699 de metri, locația poate fi accesată cu mașina personală, telegondola sau după parcurgerea traseului montan „Drumul Roșu”, lung de 4 km.

Pe lângă confortul interior remarcabil, cabana oferă acces la numeroase activități în aer liber: de la drumeții pe trasee marcate, până la mountain biking și sporturi de iarnă în sezonul rece în Poiana Brașov.

Te poți caza aici cu vouchere de vacanță pentru un sejur plin de adrenalină și aer curat. Terasa panoramică e locul perfect pentru a admira apusul peste crestele munților.

De ce să alegi o cazare cu vouchere de vacanță la munte

O cazare care acceptă plata cu cardul de vouchere de vacanță este ideală pentru cei care se bucură de această facilitate. Oferta de unități turistice ce se încadrează în această categorie este mare, existând o gamă largă de cabane și pensiuni la munte care permit cazarea cu bonuri de vacanță.

În plus, utilizând tichete de vacanță pentru cazare, contribui în mod direct la sprijinirea turismului românesc. În același timp, beneficiezi de un sistem de plată modern, securizat și ușor de folosit, inclusiv pentru plata cu telefonul mobil.

👉 Dacă ești posesorul unui card de vacanță Edenred, consultă Lista de parteneri vacanta Edenred, cu care să-ți planifici mai ușor concediul în România, folosind filtre de căutare precum judeţ, zonă turistică sau oraş. În acest fel, îți poți organiza sejurul la cele mai frumoase pensiuni din România folosind voucherele de vacanță pentru cazare.

Oferta de cazări la munte în România este variată, iar criteriile de selecție pentru o cabană cu tichete de vacanță pot fi diferite, în funcție de felul în care îți propui să-ți petreci concediul. În lista de cazări cu vouchere de vacanță se regăsesc unități turistice aproape de natură, menite să ofere turiștilor răgazul necesar de la viața aglomerată, într-un cadru confortabil.

Astfel, dacă te întrebi unde poți folosi cardul de vacanță sau ce poți cumpăra cu voucherele de vacanță la munte, cazările pe care ți le-am prezentat sunt doar câteva dintre cele mai spectaculoase locuri în care îți poți petrece weekendul în inima naturii. 

Surse foto: Shutterstock, Unsplash, Unsplash, Shutterstock, Shutterstock, ValeaVerde, Unsplash, Unsplash, DasHolzhausFacebook, Shutterstock, Shutterstock, Shutterstock, Chalet Transylvania, Shutterstock, Unsplash, VilaBran.ro, Unsplash, Shutterstock, ConstantinBucovina, Unsplash, Shutterstock, BalvanyosResort, Shutterstock, Shutterstock, GreenVillage, Shutterstock, Unsplash, CervusMagura, Shutterstock, Shutterstock, Casuteledinpoienitachalet.ro,  Unsplash, Unsplash, YagerChalet, Unsplash, Unsplash, Unsplash, Unsplash, Unsplash, Unsplash, Unsplash

Beneficiile extrasalariale sunt oferite de multe firme în special pentru fidelizarea angajaților, dar oare chiar au o contribuție reală asupra culturii organizaționale? Această întrebare este complexă și necesită o examinare amănunțită. În continuare, poți afla de ce sunt importante beneficiile extrasalariale pentru companie și angajați, precum și ce efecte au asupra culturii organizaționale. 

• Ce sunt beneficiile extrasalariale?
• Beneficii salariale vs beneficii extrasalariale
• De ce sunt importante beneficiile extrasalariale?
• Cum ajută beneficiile extrasalariale la întărirea culturii organizaționale?

Ce sunt beneficiile extrasalariale?

Ce înseamnă, de fapt, beneficiile extrasalariale? Beneficiile extrasalariale sunt acele avantaje oferite de angajator în plus față de salariu. Acestea pot avea o natură materială sau nematerială și au rolul de a motiva, de a atrage potențialii angajați și de a crește retenția. Iată care sunt principalele tipuri de beneficii extrasalariale. 

Card cadou

Oferirea de cadouri angajaților este un mod excelent de a le arăta că îi prețuiești și că munca lor este importantă pentru companie. Din punct de vedere legal, poți oferi cardul cadou Edenred cu ocazia mai multor sărbători de peste an:

• 8 martie - doar pentru colege. Beneficiază de deductibilitate de la plata impozitului pe profit;
• Paște - pentru copiii angajaților și/sau pentru angajații cu sau fără copii. Sunt scutite de la plata taxelor social-salariale;
• 1 iunie - pentru copiii minori ai angajaților. Sunt scutite de la plata taxelor social-patronale;
• Crăciun - pentru copiii minori și toți angajații. Se aplică o scutire de la plata impozitului pe venit, la nivel de angajat. 

Este important de avut în vedere că valoarea primelor neimpozabile este de 300 de lei per persoană per eveniment. 

👉Vrei să afli mai multe despre cardul cadou Edenred? Solicita o oferta personalizata sau contactează un consultant.

Card de vacanță

Așa cum sugerează și numele, cardul de vacanță este oferit pentru a contribui la relaxarea angajaților și reîncărcarea bateriilor. Prin cardul de vacanță îți încurajezi echipele să se recreeze și, în același timp, le stimulezi să descopere bucuriile unei vacanțe în România. 

În plus, se aplică o deductibilitate la plata unor taxe salariale, un beneficiu deosebit pentru companie, prin comparație cu acordarea primelor de vacanță în numerar. 

👉 Ești curios cu privire la cardul de vacanta Edenred? Descoperă rețeaua de hoteluri, pensiuni, baze de tratament balnear și alte detalii legate de accesarea acestui beneficiu extrasalarial.

Card cultural

Petrecerile de după muncă și alte evenimente la birou contribuie la senzația de unitate și definesc o atmosferă relaxată și convivială. Însă angajații au nevoie de activități relaxante și în afara jobului. 

Aici intervine cardul cultural, care te ajută să le oferi bunuri și servicii culturale precum abonamente la teatru, concerte, festivaluri, muzee, grădini botanice etc., precum și cărți, albume muzicale sau filme pe DVD. Astfel de produse și servicii ajută angajații să se destindă și contribuie la detașarea atât de necesară pentru a genera noi idei pentru companie. 

👉 Alege să oferi angajaților cardul cultural Edenred, iar compania va beneficia de scutirea de la plata de taxe sociale și deductibilitate, în limita a 5% din valoarea cheltuielilor cu salariile personalului. 

Dezvoltarea profesională a angajaților

Dezvoltarea profesională este un termen des folosit, fiind esențială pentru creșterea profesională a echipelor tale și având un efect direct asupra companiei. Educația continuă permite angajaților să fie la curent cu tendințele din domeniu și să deprindă noi abilități și competențe care îi vor ajuta să își facă treaba mai repede și mai bine. 

În acest sens, poți organiza traininguri, workshopuri și cursuri în cadrul companiei sau poți încuraja participarea unui expert extern. Multe companii aleg să dedice un procent din bugetul de cheltuieli anuale, pentru ca angajații să participe la cursuri și conferințe. 

Dacă astfel de cursuri sunt costisitoare pentru firmă, poți adăuga o clauză la contractul de muncă, în care să spui că părăsirea companiei într-un anumit interval de timp atrage după sine plata cursului sau a trainingului respectiv. În plus, angajații vor fi mai tentați să rămână în firmă, dacă văd că managerii și echipa de HR se preocupă de dezvoltarea lor profesională. 

Rambursarea cheltuielilor cu transportul

Pe lista de beneficii extrasalariale poate intra și rambursarea transportului până la locul de muncă. Poți acoperi cu totul sau un procent semnificativ din transportul public până la birou sau poți încuraja folosirea unor alternative sustenabile precum bicicleta sau trotineta electrică (prin instalarea de zone dedicate parcării acestora și acordarea unor vouchere pentru mijlocul de transport alternativ). 

Munca remote (de acasă ori din alte spații)

Unii colegi pot fi nevoiți să-și ia zile libere pentru o programare la medic, pentru prima zi de școală a copilului sau pentru situații neprevăzute. 

De aceea, este important să oferi o anumită flexibilitate în afara activităților profesionale, atunci când locul de muncă o permite. Această flexibilitate poate însemna să lucreze 1-2 zile pe săptămână de acasă, un avantaj apreciat de angajații din generațiile Y și Z. 

👉 Lucrezi într-un mediu în care ai colegi tineri? Descoperă ce isi doreste generatia Z de la angajator și de la un loc de muncă. 

Oportunități de mentorat

Similar opțiunilor de dezvoltare profesională, mentoratul ajută angajații să lucreze mai eficient și să evolueze în meseria lor. Un mentor este un expert în domeniu, de la care angajații pot învăța multe lucruri și pe care îl vor revedea regulat, pentru feedback și sfaturi practice. 

Mașină de serviciu

Dacă locul de muncă implică deplasări regulate, poți oferi angajaților respectivi o mașină de serviciu. Ca un bonus față de alte firme, poți propune folosirea sa și pentru anumite nevoi personale. 

Astfel, colegul tău nu va mai trebui să cumpere o mașină și vei contribui la limitarea poluării. În plus, angajații vor aprecia acest lucru, deoarece vor face economii semnificative cu plata ratelor, întreținere, asigurare etc. 

Program de muncă flexibil

Un program de muncă flexibil poate fi o idee deosebită indiferent dacă lucrezi sau nu cu firme din străinătate. 

Deoarece unele persoane sunt mai productive după-amiaza decât dimineața, acest lucru poate fi un beneficiu extrasalarial excelent pentru angajații care preferă să lucreze seara și să se trezească mai târziu. 

Zile suplimentare de concediu parental

Pe lângă concediul de creștere a copilului și concediul paternal oferit taților, companiile pot oferi zile libere în plus pentru părinți. 

De exemplu, poți include posibilitatea de a lua 1-2 zile pe lună pentru diferite situații legate de copil (vaccinare, serbare, o problemă medicală etc.). Angajații vor aprecia cu siguranță acest lucru. 

Discount la produsele/serviciile companiei

Unele companii pot oferi angajaților posibilitatea de a cumpăra cu discount (de aproximativ 30-40%) produsele sau serviciile firmei. Astfel, vor fi mai motivați să creeze produse și servicii de calitate. 

👉 Vrei să știi care sunt cele mai cautate beneficii extrasalariale? Vezi care sunt preferințele românilor conform unui sondaj realizat pe un eșantion de peste 180.000 de persoane care lucrează în mediul privat. 

Servicii și produse pentru o stare de bine

În ultimii ani, beneficiile extrasalariale care nu au legătură directă cu munca au început să fie tot mai populare. Angajații apreciază că firma la care lucrează se preocupă de sănătatea lor fizică și mintală. 

Pentru a investi în starea de bine, oferă abonamente la sala de sport și sprijină alimentația sănătoasă. Eventual, poți contacta o firmă care se ocupă de pregătirea unor mese echilibrate nutrițional. De asemenea, poți organiza sesiuni de discuții sau clase de meditație, care pot ajuta la reducerea stresului. 

Ajutor cu anumite sarcini comune

Alte beneficii extrasalariale care sunt foarte căutate la companiile de tehnologie implică ajutor în anumite sarcini de zi cu zi, pentru ca angajații să se poată odihni odată ce ajung acasă. Iată câteva idei:

• Spălarea mașinii la birou;
• Servicii de livrare a hainelor de la spălătorie;
• Servicii de ridesharing pentru angajații care lucrează până târziu.

Lună/an sabatic

Luna sau anul sabatic sunt printre cele mai recente beneficii extrasalariale din organizații. Dacă, în trecut, anul sabatic se aplica mai ales profesorilor, în prezent, în tot mai multe firme, acest lucru este firesc.

În general, luna sau anul sabatic este rezervat angajaților care au demonstrat loialitate pentru firmă sau au obținut rezultate remarcabile și lucrează de mai mult timp pentru companie. De regulă, după aproximativ cinci ani în firmă, primesc cinci săptămâni sabatice pentru a se odihni și a preveni burnout-ul. 

Timp pentru proiecte personale

Deși, în calitate de companie, ești interesat ca angajații să își realizeze task-urile de zi cu zi, poate fi în avantajul tău să îi sprijini în proiectele personale. Dacă oferi colegilor puțin timp pentru ideile creative, acestea pot deveni inovații care cresc profitul companiei. 

Zile libere suplimentare

După pandemie, tot mai mulți apreciază timpul liber dedicat hobby-urilor și persoanelor apropiate. Prin urmare, sunt mai multe șanse ca angajații să rămână în firmă, dacă le oferi 1-2 zile în plus față de concediul legal. 

Costuri cu mutarea (dacă trebuie să se mute pentru job)

Unele locuri de muncă pot necesita relocarea viitorilor angajați. Pentru a te bucura de colegi profesioniști și pentru a-ți extinde raza de detectare a talentelor, poți promova, în anunțul de angajare, și acest beneficiu extrasalarial, respectiv acoperirea costurilor cu mutarea. 

Timp pentru voluntariat și alte activități pentru comunitate

Voluntariatul, proiectele de CSR (Corporate Social Responsibility) și alte activități comunitare sunt benefice tuturor părților implicate, de la firmă la angajați și societate. Compania își creează o imagine bună în comunitate, iar angajații simt că au o contribuție directă în mediul din jur. 

Abonamente la publicații din domeniu

Numeroase companii oferă ca beneficiu extrasalarial abonamente la diverse reviste și publicații din industrie. Scopul este ca angajații să fie la curent cu noutățile din domeniu, iar compania să țină pasul și chiar să depășească firmele concurente. 

Zile de vineri scurte, vara

Chiar este nevoie de o explicație? Zilele de vineri mai scurte în sezonul cald sunt ideale pentru ca angajații să evadeze la munte sau la mare și să se relaxeze, până la începutul săptămânii următoare. În plus, vei avea aprecierea lor, care se va concretiza prin fidelitate și productivitate. 

Animale de companie la birou

Studiile existente arată[1]  că animalele de companie la birou creează sentimentul de comunitate și deschidere. Totuși, este important ca animăluțele să se integreze bine în cultura organizațională a firmei și să fie tolerate de angajați. 

Beneficii salariale vs beneficii extrasalariale

Beneficiile salariale și cele extrasalariale sunt două categorii de avantaje pe care angajatorii le oferă angajaților, pe lângă salariul de bază. Ambele categorii pot fi folosite pentru a atrage și a reține angajații talentații. 

Beneficiile salariale pot include:

• Bonusurile salariale - sunt plăți suplimentare, acordate în funcție de performanță, atingerea unor obiective sau alte criterii;
• Comision - o plată stabilită în funcție de numărul de vânzări;
• Ore suplimentare - plata lucrului peste programul obișnuit de muncă;
• Diferite indemnizații - precum plata cazării, dacă angajații trebuie să călătorească în interes de serviciu;
• Participări la profit - se calculează ca un procent din profitul companiei;
• Prime neimpozabile - mai ales de sărbătorile legale (Crăciun, Paște, 8 martie etc.).

Prin comparație, beneficiile extrasalariale nu sunt incluse în sumele de bani oferite angajaților, însă adaugă o valoare deosebită, care aduce un avantaj în viața profesională și/sau personală. 

Ce sunt avantajele în natură și dacă sunt considerate beneficii pentru angajați?

Avantajele în natură reprezintă o altă categorii de beneficii ce pot fi oferite angajaților, care pot face parte (sau nu) parte din beneficiile extrasalariale. 

Potrivit articolului nr. 76 din Codul Fiscal, avantajele în natură includ:

• Hrană, cazare, haine și alte bunuri/servicii oferite gratuit sau la un preț mai mic decât cel al pieței;
• Folosirea în scop personal a unor bunuri din patrimoniul afacerii;
• Convorbiri telefonice și/sau abonamente folosite în scop personal;
• Abonamente la servicii medicale;
• Masa de prânz asigurată de firmă;
• Anumite certificări profesionale;
• Acces la apă plată, cafea, ceai etc.;
• Cărți și alte materiale ce pot fi folosite în scop profesional sau personal. 

Totuși, potrivit capitolului nr. III din Codul Fiscal, nu se consideră avantaj în natură:

• Contravaloarea abonamentului la mijloace de transport în comun, dacă locul de muncă necesită deplasarea frecventă în localitate;
• Abonamentele telefonice și convorbirile realizate pentru a îndeplini sarcinile de serviciu;
• Folosirea autoturismului firmei în realizarea activităților profesionale;
• Primele de asigurare.

De ce sunt importante beneficiile extrasalariale?

Starea de bine la locul de muncă este un element important pentru mulți angajați români, așa cum arată și studiul Benefit, realizat de Edenred în mai 2024. 

Potrivit acestuia, 60% dintre angajați spun că zona de wellbeing la locul de muncă este o prioritate în alegerea unui nou job. De asemenea, bugetul lunar pentru beneficiile extrasalariale este în creștere. În 2023, bugetul dedicat beneficiilor extrasalariale a crescut cu 13% față de anul precedent, după cum arată aceeași cercetare. 

👉 Descoperă studiul Edenred Benefit, pentru a vedea evoluția tendințelor pieței de beneficii extrasalariale din România și care sunt soluțiile potrivite pentru compania ta. 

Beneficiile pentru angajați cresc valoarea muncii pentru o anumită firmă și contribuie la îmbunătățirea calității vieții și a sănătății. La aplicarea pentru un nou loc de muncă, mulți candidați se interesează de beneficiile extrasalariale, un factor deosebit, alături de salariu. Iată de ce sunt importante beneficiile extrasalariale.

Satisfacția jobului

Un pachet bun de beneficii extrasalariale arată că unei companii îi pasă de angajați. Zilele libere în plus, programele de sport sau plata unor cursuri creează sentimentul că angajații sunt prețuiți. Astfel, sunt mai satisfăcuți la job, loiali și motivați să lucreze bine. 

Beneficiile extrasalariale sunt avantajoase și pentru moralul angajaților, deoarece o echipă mulțumită și pozitivă va fi mai productivă și va lucra mai bine împreună. De asemenea, satisfacția jobului pe fondul unor beneficii extrasalariale foarte bune crește retenția angajaților și contribuie la crearea unei dinamici de lucru stabile în departament. 

👉Retenția angajaților este o preocupare a managerilor și a departamentul de HR. Vezi care sunt cele 4 strategii pentru retentia angajatilor. 

Echilibrul dintre viața profesională și cea personală

Echilibrul dintre carieră și viața personală a devenit un factor tot mai important pentru alegerea unui job. Beneficiile extrasalariale care îmbunătățesc acest echilibru includ zile suplimentare de vacanță, cardul cultural, un program de muncă flexibil și posibilitatea de a lucra de acasă. Astfel de beneficii ajută la reducerea stresului, combat oboseala și previn burnout-ul. Prin urmare, angajații sunt mai productivi la locul de muncă și mai relaxați acasă. 

De asemenea, beneficiile precum un program de lucru flexibil și zilele suplimentare libere permit angajaților să petreacă mai mult timp alături de familie și prieteni și să se dedice hobby-urilor, pentru a avea vieți mai împlinite. 

Productivitate ridicată

Oferirea de beneficii extrasalariale, în special a celor legate de un mediu de lucru relaxat, este asociată cu o productivitate mai bună[2] .

Atragerea angajaților de top

Succesul unei companii este direct influențat de calitatea angajaților săi. Cei mai talentați oameni nu vor accepta să lucreze pentru companii care nu îi apreciază. În contextul unui mediu de afaceri hipercompetitiv, atragerea talentelor ar trebui să fie o prioritate de top, iar un pachet avantajos de beneficii extrasalariale este un mod eficient de a atinge acest obiectiv. 

Reducerea stresului

Stresul poate fi cauzat de situații dintre cele mai diverse, de la o perioadă aglomerată la job la dificultăți financiare, schimbări majore în viața personală, o boală sau altele. În acest context, intervin beneficiile extrasalariale. 

De exemplu, dacă o persoană lucrează la un proiect major, care implică jonglarea mai multor sarcini, și are un program prelungit la job, folosirea unei aplicații de meditație o poate ajuta să se detașeze și să se odihnească mai bine. 

De asemenea, dacă un angajat trece printr-un divorț, trebuie să se mute și să împartă activele deținute, acordarea de sesiuni de terapie îl poate ajuta să descopere strategii de a face față mai ușor situației. 

Ajutarea angajaților să depășească perioadele stresante aduce beneficii inclusiv business-ului. Un nivel mai mic de stres contribuie la o stare de sănătate mai bună și la o productivitate ridicată. 

Îmbunătățirea reputației companiei

Tot mai mulți consumatori sunt dispuși să își cheltuie banii pe produse și servicii realizate de companii care au aceleași valori. O firmă care își tratează angajații în mod nesatisfăcător are șanse mai mari să ajungă în centrul atenției printr-un scandal de PR și să piardă oportunități de afaceri. 

De cealaltă parte, reputația companiei crește, dacă își prețuiește angajații prin oferirea de beneficii extrasalariale. Acest lucru se reflectă și public, de exemplu, prin postările în social media ale angajaților sau prin premii și recunoașterea unui mediu de lucru sănătos, fapt care poate contribui la succesul companiei. 

Oferirea unui avantaj competitiv

Firmele care oferă beneficii extrasalariale atractive se diferențiază de competitori și tind să atragă talentele de top. Prin urmare, compania obține un avantaj pe piață. 

Cum ajută beneficiile extrasalariale la întărirea culturii organizaționale?

Oferirea de beneficii extrasalariale îmbunătățește semnificativ șansele unei companii de a crea o cultură organizațională puternică și echilibrată. Sigur, se poate ca o firmă să ofere beneficii extrasalariale fără o cultură organizațională solidă și viceversa, însă, atunci când cele două sunt combinate, organizația are mai multe șanse de succes. În fapt, o cultură organizațională bună denotă o oportunitate maximă pentru ca angajații să lucreze la un nivel optim. 

👉 Dorești să afli ce este cultura organizațională și cum se implementează? Citește și articolul Cultura organizationala: definitie, tipuri si importanta. 

Beneficiile extrasalariale nu constau doar într-o masă de ping pong și smoothie-uri la birou. Pentru ca aceste avantaje să aibă rezultate vizibile într-o firmă, este necesar să ai o abordare holistică, pentru a ajuta angajații să-și optimizeze sănătatea și starea de bine, după care vor fi dispuși să performeze. Atunci când indivizii dintr-o organizație au o viață plină de împliniri și sens, întreaga companie are de câștigat. 

În momentul în care angajaților li se pun la dispoziție uneltele de care au nevoie pentru a reduce riscul de îmbolnăvire, suprasolicitare și burnout, aceștia se simt mai bine, în general, și în privința muncii pe care o realizează. Angajații mulțumiți și fericiți lipsesc mai puțin de la job, interacționează în mod pozitiv unii cu alții, sunt mai deschiși la provocările profesionale și obțin mai ușor rezultate excelente; toate acestea contribuie la o cultură organizațională mai sănătoasă. 

Managerii și departamentul de HR ar trebui să adapteze pachetul de beneficii extrasalariale la cultura organizațională pe care doresc să o implementeze. Iată trei moduri prin care beneficiile extrasalariale întăresc o cultură organizațională:

1. Beneficiile extrasalariale te ajută să recrutezi și să reții cele mai bune talente, ceea ce îți oferă un control mai bun asupra persoanelor care intră și rămân în organizație. Într-o piață a muncii competitivă, pachetele foarte bune de beneficii îi diferențiază pe angajatori, în mintea potențialilor angajați. Prin oferirea de beneficii deosebite și promovându-le în anunțul de angajare, precum și prin discutarea lor la interviu, vei atrage o plajă mare de posibili angajați. Având la dispoziție persoane performante, le vei putea alege pe acelea care se potrivesc cel mai bine culturii tale organizaționale. Ulterior, dacă ai o cultură organizațională puternică, beneficiile extrasalariale vor fi un bonus pentru a reține angajații;
2. Beneficiile extrasalariale pot fi folosite pentru a reflecta valorile companiei, ceea ce întărește fundația culturii organizaționale - poți include un buget pentru educație continuă și dezvoltare profesională, pentru ca angajații tăi să fie în top, în domeniul în care activezi. Dacă una dintre valorile de bază este empatia, poți arăta acest lucru prin oferirea unui program de muncă flexibil; astfel, empatizezi cu nevoile și stilul de viață al angajaților. Pentru a pune în valoare implicarea comunitară, poți include câteva ore pe lună pentru voluntariat;
3. Managementul poate folosi beneficiile extrasalariale pentru a modela cultura organizațională pe care își dorește să o aibă - deși toți angajații contribuie la cultura organizațională, managerii pot profita ei înșiși de beneficiile extrasalariale și pot încuraja și colegii să o facă. Exemplul managerilor poate inspira și împuternici angajații să își folosească beneficiile extrasalariale, ceea ce, într-un final, contribuie la evoluția întregii companii. Dacă managerii își iau zile libere pentru a evita burnout-ul, meditează, fac voluntariat și urmează periodic cursuri de perfecționare, și ceilalți colegi le vor urma exemplul. Iar dacă toți angajații au obiceiuri sănătoase, cultura organizațională va avea doar de câștigat. 

Beneficiile extrasalariale contribuie la un mediu de lucru pozitiv și proactiv și cresc satisfacția angajaților. Cu toate acestea, pentru ca aceste beneficii să aibă un impact asupra culturii organizaționale, ele trebuie să decurgă dintr-un set de valori comune, comunicare deschisă și transparentă și oportunități de creștere și dezvoltare. 

Surse foto: Shutterstock 1, Shutterstock 2, Shutterstock 3, Shutterstock 4, Shutterstock 5, Shutterstock 6.

Info => 

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7824880/

Info =>

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9136218/

Dacă ar fi să dăm o definiție pentru comunicare, este important de menționat că aceasta are la bază patru componente fundamentale - emițătorul, canalul, informația și receptorul, după cum clarifică lucrarea Tehnici de comunicare a Evelinei Graur.[1] În actul comunicării, informația este transmisă de la emițător la receptor, dar și în sens invers, luând naștere procesul de feedback.

Comunicarea eficientă în mediul organizațional reprezintă un criteriu esențial pentru a menține relații de muncă sănătoase și performanțe ridicate la nivel de echipă. Diferitele tipuri și metode de comunicare intervin asupra climatului organizațional și pot influența simțitor procesele de lucru din cadrul unei companii.

Află din acest articol ce înseamnă comunicarea, care sunt cele 7 tipuri de comunicare utile în mediul organizaționale, ce importanță au acestea și cum le poți valorifica, pentru a facilita comunicarea cu ceilalți angajați ai companiei.

• Totul despre comunicarea în mediul organizațional - cele mai importante tipuri de comunicare
• Moduri de comunicare - Comunicarea interpersonală și comunicarea de grup
• Forme de comunicare - Comunicarea verbală, nonverbală și paraverbală
• Tehnici de comunicare - Comunicarea orală și comunicarea scrisă

Totul despre comunicarea în mediul organizațional - cele mai importante tipuri de comunicare

O comunicare funcțională facilitează transferul clar de informații, reducând confuziile și erorile și asigurând alinierea la obiectivele organizaționale comune. În plus, o bună comunicare susține un mediu de lucru pozitiv, încurajează proactivitatea și acordarea de feedback bidirecțional, facilitând inovarea și îmbunătățirea performanței.

Comunicarea organizațională trebuie să permită coordonarea la nivel de companie, unde eforturile tuturor angajaților ar trebui să fie îndreptate înspre un obiectiv comun. Comunicarea internă, desfășurată în interiorul organizaţiei, atât pe verticală, cât şi pe orizontală, poate fi formală sau informală. Totuși, indiferent de forma acesteia, comunicarea are rolul de a armoniza relațiile de muncă și de a duce compania înspre performanță.[2]

Iată căror tipuri de comunicare ar trebui să le acorzi atenție, dacă îți dorești să îmbunătățești relațiile de muncă în interiorul companiei tale:

• Comunicarea interpersonală și comunicarea de grup (niveluri de comunicare, în funcție de numărul de participanți);
• Comunicarea verbală, nonverbală și paraverbală;
• Comunicarea orală și comunicarea scrisă.

👉 O comunicare bună la nivelul echipei poate influența climatul organizațional. Află totul ghidul Mic manual de leadership, dar și care este rolul liderului în menținerea unei culturi organizaționale sănătoase.

Moduri de comunicare - Comunicarea interpersonală și comunicarea de grup

Conform clasificării oferite de Evelina Graur în lucrarea Tehnici de comunicare[3], comunicarea se poate realiza pe mai multe niveluri distincte. Comunicarea intrapersonală - referitoare la comunicarea către sine, comunicarea interpersonală - sau comunicarea între persoane, comunicarea de grup - desfășurată în comunitate (în interiorul echipelor, de pildă), comunicarea publică și comunicarea de masă (comunicarea media) sunt cele 5 niveluri ale comunicării.

Dintre acestea, importante de luat în considerare pentru mediul organizațional sunt comunicarea interpersonală și comunicarea de grup, care se deosebesc, în primă instanță, prin numărul de participanți.

1. Comunicarea interpersonală - ce este, ce importanță are și cum o poți valorifica

Comunicarea interpersonală este comunicarea între două sau mai multe persoane, având ca scop transmiterea unor informații, cunoașterea partenerilor de discuție, crearea și întreținerea legăturilor umane, după cum se menționează în lucrarea mai sus citată.[4] Acest tip de comunicare poate fi directă, față în față, sau mediată prin diferite mijloace, precum telefon sau e-mail.

Comunicarea interpersonală este esențială pentru a construi și a menține relații sănătoase și productive în mediul profesional. Aceasta poate facilita colaborarea între colegi și poate contribui la construirea unui mediu de lucru pozitiv.

Pentru a valorifica comunicarea interpersonală, este esențial să asculți activ, să încurajezi dialogul și să creezi un spațiu sigur pentru discuții autentice.

2. Comunicarea de grup - ce este, ce importanță are și cum o poți valorifica

Același autor ne oferă o definiție și pentru comunicarea de grup, care are un rol esențial în cadrul echipelor, asigurând schimburi de idei, împărtășirea de experiențe sau identificarea unor soluții la eventuale probleme.[5] Importanța comunicării de grup este strâns legată de o colaborare eficientă în cadrul echipei, prin identificarea unui scop comun, distribuirea eficientă a responsabilităților sau soluționarea conflictelor într-o manieră constructivă.

Prima etapă în valorificarea comunicării de grup este crearea unui mediu în care toți participanții se simt confortabil să își exprime ideile. Totodată, încurajarea feedback-ului constructiv în cadrul discuțiilor de grup stă la baza unei comunicări deschise și sănătoase.

👉 Dacă vrei să-ți recompensezi angajații, alege un plan de beneficii personalizat din platforma Edenred Benefit - ecosistemul beneficiilor extrasalariale care susține starea de bine a angajaților.

Forme de comunicare - Comunicarea verbală nonverbală și paraverbală

Atât limbajul verbal, cât și gesturile, mimica sau tonalitatea vocii construiesc un mesaj și au capacitatea de a transmite informații. Fiecare dintre aceste tipuri de comunicare contribuie la transmiterea și înțelegerea completă a mesajului, după cum clarifică Adrian Lesenciuc în lucrarea Teorii ale comunicării.

3. Comunicarea verbală - ce este, ce importanță are și cum o poți valorifica

Comunicarea verbală este procesul de transmitere a mesajelor și informațiilor prin intermediul cuvintelor, în formă orală sau scrisă.[6] Comunicarea verbală este esențială pentru funcționarea eficientă a organizațiilor și pentru menținerea unor relații interpersonale sănătoase, pentru coordonarea echipelor, luarea deciziilor sau încurajarea colaborării.

Limbajul verbal care stă la baza acestui tip de comunicare trebuie întotdeauna adaptat interlocutorului. Totodată, pentru a maximiza potențialul limbajului și a comunicării verbale, este important să transmiți mesaje clare, practicând, în același timp, ascultarea activă.

4. Comunicarea nonverbală - ce este, ce importanță are și cum o poți valorifica

Pe lângă cuvintele pe care le rostesc, interlocutorii comunică prin intermediul gesturilor, expresiilor faciale, a posturii, a contactului vizual și a limbajului corporal. Toate aceste elemente alcătuiesc comunicarea nonverbală, care are rolul de a completa mesajul verbal transmis.[7]

Dintre tipurile de comunicare, cea nonverbală are capacitatea de a oferi indicii importante despre starea de spirit sau intențiile interlocutorului, importanța ei în actul comunicării fiind una majoră. Acest tip de limbaj poate confirma sau infirma aspectele transmise prin limbajul verbal.

Pentru a transmite un mesaj complet și complex în mediul profesional, este esențial să acorzi atenție comunicării nonverbale. În comunicarea cu angajații sau colegii, menține în permanență contactul vizual, o postură deschisă și relaxată, evitând expresiile faciale excesive sau contrare cu ceea ce exprimi prin intermediul cuvintelor. În plus, comunicarea nonverbală este importantă și pentru a înțelege mai bine reacțiile interlocutorului și felul în care acesta a recepționat mesajul transmis.

5. Comunicarea paraverbală - ce este, ce importanță are și cum o poți valorifica

Comunicarea paraverbală se referă la tonul vocii, volumul, ritmul, intonația sau pauzele în vorbire. Aceste elemente pot influența percepția și interpretarea mesajului transmis, oferind claritate și autenticitate.[8]

Tonul vocii sau ritmul vorbirii sunt exemple de comunicare paraverbală care pot trăda siguranța, dacă sunt utilizate într-o manieră calmă și liniștită sau urgența ori tensiunea, în cazul în care interlocutorul folosește un ton ridicat și un ritm alert.

Pentru a valorifica potențialul comunicării paraverbale, este important ca toate elementele acesteia să fie adaptate în funcție de context și de mesaj. Utilizează pauzele în vorbire, pentru a sublinia un mesaj, un ton energic, pentru a motiva sau o intonație joasă, pentru a liniști.

Important de reținut în ceea ce privește comunicarea nonverbală și paraverbală este faptul că acestea au capacitatea de a adăuga profunzime mesajului și de a ajuta la transmiterea mai precisă a intențiilor.

👉 Rămâi la curent cu noile trenduri și află cum poți crește satisfacția angajaților, descărcând studiul gratuit Edenred Benefit.

Tehnici de comunicare - comunicarea orală și comunicarea scrisă

Printre modalități de comunicare esențiale de aprofundat în cadrul organizației se numără comunicarea orală și comunicarea scrisă. Diferitele situații de comunicare, cu exemple din interiorul unei companii, necesită o abordare diferită, comunicarea orală și cea scrisă având fiecare o importanță deosebită în funcție de context.

6. Comunicarea orală - ce este, ce importanță are și cum o poți valorifica

Comunicarea orală se referă la transmiterea unor mesaje sau idei prin intermediul cuvintelor, înglobând limbajul verbal, nonverbal și paraverbal.[9] În organizații, comunicarea orală este utilizată în cadrul conversațiilor față în față, a prezentărilor, întâlnirilor sau ședințelor de echipă, apelurilor telefonice și discuțiilor de grup.

Comunicarea orală permite o transmitere rapidă a informațiilor și clarificarea imediată a problemelor, dar și un feedback imediat. În plus, ea construiește relații interumane mult mai puternice și facilitează o conectare emoțională mult mai rapidă.

Pentru a folosi comunicarea orală la adevărata ei capacitate, este esențial ca prioritate să devină discuțiile față în față și interacțiunea directă cu interlocutorii. Astfel, alege, de pildă, să organizezi ședințe individuale sau de echipă în care să facilitezi dialogul și optează pentru a transmite mesajele oral ori de câte ori ai ocazia. În acest fel, informația va ajunge la interlocutor mult mai repede, iar conexiunea emoțională va fi mult mai puternică.

7. Comunicarea scrisă - ce este, ce importanță are și cum o poți valorifica

Comunicarea scrisă se referă la transmiterea mesajelor prin intermediul textului scris. În general, uzuale pentru mediul organizațional sunt canalele de comunicare precum e-mail, rapoarte sau mesaje pe platforme de colaborare.

Comunicarea scrisă are avantajul de a fi permanentă, permițând interlocutorilor verificarea ulterioară a informațiilor și oferind un cadru structurat pentru expunerea ideilor. Utilizează comunicarea scrisă atunci când intenționezi să transmiți mesaje lungi, cu multe informații importante pe care angajații ar trebui să le cunoască și să le aprofundeze.

Totodată, comunicarea scrisă merită valorificată pentru a concluziona sau reitera concluziile unei discuții sau întâlniri, pentru a oferi feedback sau pentru a alcătui rapoarte de activitate.

O comunicare deficitară va afecta climatul organizațional și percepția angajaților față de locul de muncă. Prin urmare, indiferent de tipul de comunicare folosit, este important ca echipa să se bucure de o comunicare transparentă și să beneficieze de un dialog constant. Fie că alegi să te adresezi unor persoane în particular sau unor grupuri, comunicând oral sau în scris, este esențial de reținut că comunicarea verbală, nonverbală și paraverbală trebuie să alcătuiască un întreg coerent, astfel încât mesajul transmis să fie clar și eficient.

Surse foto: Shutterstock, Shutterstock.

Bibliografie:

• Graur, Evelina, Tehnici de comunicare, Editura Mediamira, Cluj-Napoca, 2001;
• Ardusătan, Adrian, Bărăian, Marius, Arghir, George, Comunicarea internă în organizaţii. O abordare din perspectiva relațiilor publice, A XIII-a Conferință Națională multidisciplinară - cu participare internațională, ”Profesorul Dorin Pavel - fondatorul hidroenergeticii românești”, Sebeș, 2013;
• Lesenciuc, Adrian, Teorii ale comunicării, Editura Academiei Forţelor Aeriene „Henri Coandă”, Braşov, 2017.

[1] Graur, Evelina, Tehnici de comunicare, Editura Mediamira, Cluj-Napoca, 2001, p. 5

[2] Ardusătan, Adrian, Bărăian, Marius, Arghir, George, Comunicarea internă în organizaţii. O abordare din perspectiva relațiilor publice, A XIII-a Conferință Națională multidisciplinară - cu participare internațională, ”Profesorul Dorin Pavel - fondatorul hidroenergeticii românești”, Sebeș, 2013.

[3] Graur, Evelina, Tehnici de comunicare, Editura Mediamira, Cluj-Napoca, 2001, p. 8.

[4] Graur, Evelina, Tehnici de comunicare, Editura Mediamira, Cluj-Napoca, 2001, p. 8

[5] Graur, Evelina, Tehnici de comunicare, Editura Mediamira, Cluj-Napoca, 2001, p. 8

[6] Lesenciuc, Adrian, Teorii ale comunicării, Editura Academiei Forţelor Aeriene „Henri Coandă”, Braşov, 2017, p. 31-35.

[7] Lesenciuc, Adrian, Teorii ale comunicării, Editura Academiei Forţelor Aeriene „Henri Coandă”, Braşov, 2017, p. 35-38

[8] Lesenciuc, Adrian, Teorii ale comunicării, Editura Academiei Forţelor Aeriene „Henri Coandă”, Braşov, 2017, p. 39-40

[9] Graur, Evelina, Tehnici de comunicare, Editura Mediamira, Cluj-Napoca, 2001, p. 39

București, 16 octombrie 2024 – Cu ocazia Zilei Internaționale a Alimentației , United Way România alături de Edenred și Kaufland România pornesc motoarele caravanei educaționale NutriCOOLtura pe drumul spre dezvoltarea de obiceiuri alimentare sănătoase în rândul elevilor din România. Prin intermediul lecturii, proiectul aduce în cadrul școlilor soluții și materiale gratuite care contribuie la sănătatea și educația copiilor. 

Conform cifrelor prezentate de Institutul Național de Statistică în 2021, din totalul populaţiei României, cu vârste de cel puțin 15 ani, doar 8,4% urmează un regim alimentar corespunzător. În același timp, potrivit Testelor PISA 2023, 42% dintre elevii de 15 ani din România se situează sub nivelul de bază în privința competențelor, aferent nivelului de analfabetism funcțional. 

Din dorința de a impulsiona o schimbare benefică în alegerile alimentare ale elevilor, dar și în gândirea critică, competențele de literație și abilitățile socio-emoționale, Edenred și Kaufland România au creat un parteneriat cu Fundația United Way România, care de 20 de ani desfășoară proiecte de educație pentru copiii din medii defavorizate din România. Caravana educațională NutriCOOLtura va ajunge în mai multe regiuni ale țării, cu scopul de a  oferi acces la educație și resurse de învățare pentru încurajarea și susținerea, într-o manieră prietenoasă și experențială, a alimentației sănătoase în rândul elevilor.

NutriCOOLtura sprijină educația copiilor prin mai multe serii de câte șase povestiri ilustrate dedicate pentru patru grupe de vârstă (cls. 0-I, cls. II-III, cls. IV-V și cls. VI-VIII), cu noțiuni de bază descrise într-un limbaj adecvat vârstei, legate de alimentația sănătoasă. Proiectul, care este susținut și de renumitul psiholog Raluca Anton, asigură workshop-uri pentru profesori și, în premieră, un kit național care va fi disponibil online gratuit pe site-ul www.unitedway.ro. Poveștile și materialele dedicate profesorilor și părinților vor putea fi accesate atât pentru formarea de obiceiuri alimentare sănătoase, cât și pentru consolidarea legăturii profesor-elev-părinte în procesul educativ.

„În cadrul Edenred, ne-am angajat de-a lungul anilor să sprijinim alimentația sănătoasă în rândul românilor prin inițierea și dezvoltarea de proiecte și programe inovatoare. Datele din 2022 ale Organizației Mondiale a Sănătății arată un context îngrijorător, care necesită acțiuni constante pentru a fi îmbunătățit. Aproximativ 30% dintre copiii români cu vârste cuprinse între 7-9 ani sunt supraponderali, iar între 15% și 20% dintre ei sunt obezi. Proiectul NutriCOOLtura este esențial în contextul provocărilor actuale, iar prin intermediul acestui parteneriat, ne dorim să furnizăm materialele educaționale necesare, în mod gratuit și să inspirăm elevii să adopte o abordare conștientă și corectă față de alimentație, contribuind astfel la formarea unor obiceiuri sănătoase care să-i însoțească pe parcursul întregii vieți.", a declarat Lelia Mancaș, Director Marketing, Comunicare și CSR, Edenred România. 

„Noi, la Kaufland, credem că toți copiii au dreptul la o alimentație sănătoasă, de aceea investim anual în programe naționale de educație și conștientizare, cum este NutriCOOLtura, care contribuie la adoptarea unui stil de viață sănătos. Pentru a face totul mai distractiv, caravana NutriCOOLtura va fi însoțită prin țară și de Akademia Kinderland, o școală mobilă pe roți unde copiii învață prin joacă noțiunile de bază despre alimente și cum să se hrănească.”, a adăugat Katharina Scheidereiter, CSR Manager Kaufland România. 

„La United Way abordăm problema educației în mod integrat, prin lucrul nu doar cu elevii, ci și cu rețeaua lor de suport – cadrele didactice și părinții. Mai mult, considerăm că școala este mediul în care copiii adună nu doar cunoștințe, ci și deprinderi de viață. În acest context, proiectul NutriCOOLtura, dezvoltat de United Way, prin poveștile despre viață echilibrată, abordează două probleme presante: cea a nutriției deficitare și cea a analfabetismului funcțional. Suntem recunoscători Edenred și Kaufland România pentru susținerea generoasă și prin efortul comun vom duce acest proiect în cât mai multe colțuri ale țării.” – Adriana Dobrea, Director Executiv United Way România.

Primul popas al caravanei va fi în școlile din zone defavorizate din București- Ilfov, Timiș și Cluj, unde voluntarii Edenred și Kaufland, alături de cadrele didactice, vor desfășura activități interactive cu copiii, pe baza poveștilor special create pentru ei în cadrul proiectului. Caravana NutriCOOLtura va fi însoțită de Akademia Kinderland, școala mobilă care oferă o experiență antrenantă de joc educativ, plin de ghicitori și mistere, în primul escape room pe tema nutriției, dezvoltat de Asociația Plan B. Akademia Kinderland este destinată copiilor cu vârste cuprinse între 5 și 12 ani și va staționa în parcările magazinelor Kaufland, în intervalul 09:00-13:00, iar accesul este gratuit.

Programul Akademia Kinderland:

15-17 octombrie – Kaufland Ferentari (Calea Ferentari nr. 62, Sector 5, București);

21-22 octombrie – Kaufland Timișoara Vidrighin (Strada Chimiștilor nr. 5-9, Timișoara);

24-25 octombrie – Kaufland Cluj Mănăștur (Strada Câmpului nr. 9-19, Cluj-Napoca).

***

Despre Edenred

Edenred este lider de piață ca platformă digitală pentru servicii și plăți și este partenerul de zi cu zi la locul de muncă, conectând peste 60 milioane de utilizatori și peste 2 milioane de comercianți parteneri prin intermediul a aproape 1 milion de clienți corporativi în 45 de țări.

Edenred oferă soluţii de plată cu destinaţii specifice pentru alimentaţie (cardurile de masă), stimulente (carduri cadou, platforme de engagement), mobilitate (soluții multy-energy încărcare pentru vehicule electrice, întreținere, taxe de drum și parcare) și plăți corporative (carduri de plată virtuale).

În concordanţă cu misiunea grupului, „Enrich connections. For good.”, aceste soluții sporesc bunăstarea și puterea de cumpărare a utilizatorilor. Îmbunătățesc atractivitatea și eficiența companiilor și animă piața muncii și economia locală. De asemenea, favorizează accesul la o alimentație mai sănătoasă, produse mai sustenabile și soluții de mobilitate prietenoase cu mediul.

Cei 12.000 de angajați ai Edenred se angajează să facă din lumea muncii un ecosistem conectat, mai sigur, mai eficient și mai responsabil în fiecare zi.

În 2023, datorită activelor tehnologice globale, Grupul a gestionat un volum de afaceri de 41 de miliarde de euro, desfășurat în principal prin aplicații mobile, platforme online și carduri.

Edenred este cotată la bursa de valori Euronext Paris și inclusă în următorii indicatori: CAC 40, CAC 40 ESG, CAC Large 60, Euronext 100, Euronext Tech Leaders, FTSE4Good and MSCI Europe.

Logo-urile şi alte denumiri comerciale menționate şi prezentate în acest comunicat de presă sunt mărci înregistrate ale Edenred SE, ale subsidiarelor sale sau ale unor terțe părți. Acestea nu pot fi utilizate în scopuri comerciale fără acordul prealabil scris al proprietarilor lor.

Despre Kaufland România

Kaufland se numără printre cele mai mari companii de retail din Europa, cu peste 1.540 de magazine în 8 țări, peste 155.000 de angajați de angajați și o rețea care a ajuns în prezent la 182 de magazine în România. Asumarea responsabilității ecologice și sociale este un aspect esențial al politicii corporative Kaufland. Crezul companiei constă în ideea că lumea poate fi un loc mai bun prin implicarea fiecăruia, de aceea, în 2018, Kaufland a dezvoltat platforma „Implicarea face diferența”, sub umbrela căreia sunt comunicate toate acțiunile de responsabilitate socială. Cea mai mare parte a proiectelor CSR ale companiei sunt desfășurate în parteneriat cu asociații nonguvernamentale regionale sau naționale și urmăresc implementarea de programe sociale complexe ce se adresează unor grupuri mari de beneficiari. Pentru mai multe detalii vizitați www.kaufland.ro.

Despre United Way România

United Way România este o fundaţie românească afiliată la United Way Worldwide, SUA, a cărei activitate se concentrează pe cele trei direcții care pun bazele unei comunități prospere: acces la o educație de calitate, servicii bune de sănătate și un venit suficient pentru a întreține o familie. Acționăm ca un organizator comunitar, prin mobilizarea unei rețele extinse de parteneri din comunitate - ONG-uri, companii, instituții publice, lideri din societatea civilă, donatori și voluntari - să își coordoneze eforturile pentru a produce un impact colectiv. Programele United Way România sprijină anual peste 13.000 de persoane în dificultate, cu susținerea a peste 3.700 de donatori individuali, 41 de donatori majori și peste 100 de companii. 

Recompensarea angajaților reprezintă un aspect cheie pentru atragerea, menținerea și motivarea corespunzătoare a resursei umane. Pentru angajați, atât recompensele salariale, cât și beneficiile extrasalariale constituie factori decisivi în alegerea unui loc de muncă.

Află din acest articol ce sunt beneficiile salariale și extrasalariale, care este diferența dintre acestea, dar și categoria în care se încadrează cardul pentru bonuri de masă, beneficiul preferat al angajaților din România.

Beneficii salariale și extrasalariale - ce sunt și care este diferența dintre ele

Recompensele pe care angajatorii le oferă angajaților pentru munca prestată pot fi de mai multe feluri. În ansamblu, toate aceste recompense au un singur rol - acela de a remunera angajații pentru orele de muncă, de a-i motiva, de a-i atrage și menține în companie.

Recompensele financiare acordate angajaților pot fi: recompense financiare directe, categorie în care se încadrează inclusiv salariul de bază, și recompense financiare indirecte sau beneficii. Pe lângă aceste recompense materiale, specialiștii recunosc și o altă categorie de recompense, acelea nonfinanciare, materializate prin oportunități de dezvoltare profesională, recunoaștere, managementul carierei sau promovarea în cadrul companiei.

👉 Cultura organizațională poate acționa precum un important factor motivator în organizație, având capacitatea de a atrage și a menține angajații talentați în companie. Dacă vrei să încurajezi un mediu de lucru sănătos. cu angajați implicați și productivi, află tot ce trebuie să știi despre Cultura organizationala: definitie, tipuri si importanta.

Ce sunt beneficiile salariale - exemple

Beneficiile salariale sau recompensele financiare directe includ salariul de bază pe care un angajat îl primește pentru munca depusă, dar și sporurile acordate în raport cu vechimea în muncă sau condițiile în care salariatul își desfășoară activitatea, adaosurile, salariul de merit, bonusurile sau comisioanele.

Aceste beneficii salariale se acordă retroactiv sau, cu alte cuvinte, după ce munca a fost prestată și sunt stabilite prin intermediul unui contract individual de muncă.

Beneficii extrasalariale - exemple

Beneficiile extrasalariale constituie modalități de motivare a resursei umane, venind în întâmpinarea nevoilor angajaților și crescând satisfacția în muncă a acestora. Pachetele de beneficii extrasalariale pe care companiile le oferă contribuie la retenția angajaților și cresc șansele firmelor de a atrage și de a reține talentele valoroase în organizație.

👉 Forța de muncă tânără își face simțită prezența pe piața muncii, aducând cu sine perspective diferite față de sistemul de recompensare pe care firmele îl adoptă. Află Ce isi doresc angajatii din generatia Z de la angajatori, pentru a putea atrage tinere talente în companie.

Angajații care primesc beneficii extrasalariale la locul de muncă devin mai productivi, muncesc mai eficient și sunt mult mai dornici să își aducă aportul la succesul organizațional. Prin urmare, acordarea acestor beneficii contribuie la motivarea și fidelizarea angajaților, reducerea absenteismului la locul de muncă, productivitate și satisfacție în muncă sporită.

Din categoria beneficiilor extrasalariale fac parte bonurile de masă, primele de vacanță, cadourile oferite pentru ocazii speciale, asigurările de viață și de sănătate, reduceri ori gratuități la diferite servicii sau bunuri, contravaloarea transportului până la și de la birou, facilități pentru recreere și petrecerea timpului liber.

👉 Pentru a înțelege de ce acordarea beneficiilor extrasalariale este atât de importantă pentru salariați, citește Studiul Benefit: 1 din 4 angajati considera ca beneficiile extrasalariale sunt la fel de importante ca marirea salariala.

Cardul de masă - beneficiu salarial sau extrasalarial?

Cardul de masă este un beneficiu extrasalarial, situându-se pe primul loc în topul preferințelor angajaților români la capitolul beneficiilor acordate de către angajatori. Spre deosebire de salariul de bază, care este stipulat în contractul de muncă, acest card pentru tichetele de masă reprezintă o facilitate pe care angajatorul decide să o ofere.

Cu alte cuvinte, bonurile de masă nu sunt obligatorii, iar decizia acordării tichetelor de masă depinde de angajator. Totuși, acest beneficiu extrasalarial aduce avantaje considerabile atât pentru compania angajatoare, cât și pentru angajat. Important de menționat în această privință este că angajatorul este scutit de la plata contribuțiilor sociale și beneficiază de 100% deductibilitate de la plata impozitului pe profit. Astfel, compania poate utiliza această modalitate de motivare și fidelizare a personalului din companie, cu un cost de implementare redus și facilități fiscale însemnate.

👉 Află Cum alegi cardul de masa potrivit pentru echipa ta si care sunt criteriile de care sa tii cont, dacă îți dorești să oferi salariaților beneficiul #1 preferat de angajații din România.

De ce este cardul pentru tichete de masă beneficiu extrasalarial

Cardul pentru bonurile de masă intră în categoria beneficiilor extrasalariale, pentru că:

• Beneficiază de tratament fiscal favorabil - dintre avantajele acordării tichetelor de masă, angajatorul este scutit de plata contribuțiilor sociale, iar impozitul și plata CASS în cuantum de 10% sunt reținute din venitul angajatului, conform legii tichetelor de masă;
• Nu este inclus în venitul salarial brut - valoarea încărcată pe cardul de masă nu se adaugă la venitul salarial brut al angajatului și, prin urmare, nu contribuie la creșterea taxelor și a impozitelor asociate salariului brut;
• Reprezintă un beneficiu flexibil - fără a contribui la creșterea semnificativă a costurilor cu salariile, angajatorul poate să ofere angajaților un beneficiu sub forma bonurilor valorice, care să contribuie la creșterea calității vieții și a puterii de cumpărare a salariaților.

👉 Oferă angajaților tăi cardul de tichete de masa Edenred, pentru a beneficia de acces la cea mai mare rețea de comercianți parteneri, cu acoperire națională 100% în hipermarketuri, supermarketuri, restaurante, pizzerii, cafenele, magazine online și platforme de food delivery: Bringo, Sezamo, Freshful, Glovo (exclusiv).

Care sunt beneficiile acordării cardului pentru bonuri de masă

Cardul pentru bonuri de masă rămâne în topul beneficiilor preferate de angajați. Acesta este dedicat exclusiv alocației individuale de hrană a salariaților, se acordă lunar și poate fi utilizat exclusiv pentru achitarea contravalorii mesei sau pentru achiziţionarea produselor alimentare.

Pentru angajați, cardul de bonuri de masă reprezintă un venit suplimentar și, prin urmare, o modalitate de gestionare mai eficientă a bugetului. În plus, luând în considerare ce poți cumpăra cu cardul de bonuri, beneficiarii au acces la o gamă largă de comercianți - restaurante, magazine sau alte tipuri de unități care oferă produse alimentare.

Angajatorii se bucură și ei de beneficii considerabile în urma acordării tichetelor de masă, având posibilitatea de a economisi până la 32% din costurile de personal la nivel de companie, ca urmare a scutirii de la plata taxelor sociale și a deductibilității de la plata impozitului. În egală măsură, procedura de acordare a tichetelor de masă implică o logistică simplificată, iar oferirea acestui beneficiu contribuie la motivarea angajaților și la creșterea satisfacției în muncă a acestora.

Ce valoare au tichetele de masă

Ultima creștere a valoarii tichetelor de masă a avut loc în octombrie 2024. Astfel, potrivit prevederilor legislative, valoarea bonurilor de masă poate fi de maximum 40,04 lei/zi lucrată. Totuși, legea bonurilor de masă nu impune adoptarea valorii tichetelor de masă de 40,04 de lei, la fel cum nu impune o valoare minimă pentru tichete de masă, decizia aparținând angajatorului care acordă acest beneficiu.

Deși valoarea maximă a tichetelor de masă este de 40,04 de lei, utilizând cardul de bonuri, angajații au posibilitatea de a efectua plăți sub sau peste valoarea nominală a unui tichet. De asemenea, important de reamintit este aspectul referitor la impozitarea tichetelor de masă. Dacă ești angajat și beneficiezi de aceste tichete valorice, trebuie să știi că impozitul pentru bonurile de masă, alături de CASS în cuantum de 10%, sunt suportate de către salariat.

👉Beneficiază de o logistică simplificată și de facilități fiscale, la oferirea cardului cu tichete cadou Edenred - soluția modernă de motivare și recompensare pentru angajați.

Bonuri de masă pe card - întrebări frecvente

Iată care sunt cele mai frecvente întrebări ale angajaților și angajatorilor, atunci când vine vorba de bonurile de masă pe card.

• Cine plătește impozitul pe bonurile de masă?

Impozitul pe tichetele de masă este suportat de către angajat. Bonurile de masă se impozitează și sunt supuse taxelor sociale, fiind reținute din venitul angajatului.

• Cu cât se impozitează tichetele de masă?

10% este cuantumul în care se impozitează bonurile de masă, alături de CASS, care este 10%, ajungând astfel la un total de 19% taxe sociale suportate de angajat si plătite către stat.

• Câte bonuri de masă se dau pe lună?

Numărul de bonuri de masă acordate pentru o lună depinde de numărul de zile lucrate în luna respectivă. Astfel, pentru fiecare zi lucrată se acordă tichete de masă în valoarea stabilită de angajator.

• Când intră bonurile de masă pe card?

Încărcarea cardurilor de bonuri se face la data stabilită de angajator, împreună cu emitentul cardului. Valabilitatea tichetelor de masă pe card, pentru cele emise până la data de 31 octombrie, este până la data de 31 decembrie a anului de emitere. Tichetele emise după data de 1 noiembrie sunt valabile până la data de 31 decembrie a anului următor anului de emitere.

• Unde pot plăti cu cardul de bonuri?

În prezent, Edenred deține cea mai extinsă rețea de comercianți parteneri la nivel național, acoperind toate județele, ca distribuție. Rețeaua de comercianți parteneri poate fi accesată pe site-ul emitentului sau în aplicația pentru bonuri de masă a acestuia. Similar se procedează și pentru verificare sold card bonuri de masă, cu ajutorul aplicației mobile sau al contului creat după activarea cardului de bonuri de masă.

• Bonurile de masă se trec în contractul de muncă?

În general, acordarea beneficiilor extrasalariale este reglementată prin intermediul contractului colectiv de muncă.

• Bonurile de masă se iau în calcul la indemnizație?

Deoarece reprezintă venit impozabil, tichetele de masă, conform legislației, sunt incluse în baza de calcul a indemnizației.

👉 Dacă vrei să afli mai multe despre evoluția tendințelor pieței de beneficii extrasalariale din România, descarcă gratuit Studiul Edenred Benefit.

Acordarea de beneficii extrasalariale reprezintă o modalitate de motivare și recompensare importantă a resursei umane, iar cardul de tichete de masă rămâne facilitatea preferată a angajaților și a angajatorilor. Deși legislația nu impune o valoare minimă a bonurilor de masă, acordarea acestor tichete valorice poate avea un impact simțitor asupra satisfacției angajaților, cu beneficii reale asupra angajatorilor.

O afacere în plină dezvoltare necesită o bună organizare a resurselor umane, materiale și financiare. Astfel, definirea unei structuri organizaționale clare în ceea ce privește resursa umană reprezintă un pas cheie în determinarea succesului. 

Află în continuare ce este organigrama unei firme, de ce este importantă implementarea acesteia în cadrul unei companii și cum se alcătuiește organigrama în funcție de posturile disponibile din firmă.

• Ce este organigrama unei firme
• De ce este importantă implementarea organigramei într-o companie
• Cum se alcătuiește organigrama: exemple
• Model de organigramă

Ce este organigrama unei firme

Organigrama unei firme este o reprezentare grafică a structurii organizaționale, alcătuită cu rolul de a ilustra relațiile și ierarhia dintre diferite posturi și departamente ale companiei. Aceasta definește modalitatea în care sunt distribuite responsabilitățile, dar și felul în care se realizează raportarea în interiorul unei firme.

În funcție de dimensiunea unei firme și de modalitatea sa de organizare, există multiple modalități de a construi organigrama societății. Dintre acestea, cele mai comune sunt:

• Organigrama verticală - prezintă relațiile de subordonare pe o structură piramidală. Astfel, în vârful piramidei se află persoana care deține cel mai înalt grad de autoritate – de cele mai multe ori, managerul general, urmând managerii de departamente și angajații. În cazul organigramei verticale, fiecărui nivel îi corespunde un grad diferit de autoritate și responsabilitate, iar managerii de la un anumit nivel superior au autoritate asupra celor de la nivelurile inferioare.

• Organigrama orizontală - potrivită firmelor cu mai puține niveluri ierarhice, organigrama orizontală descrie funcțiile din cadrul unei companii pe o structură plată, unde pozițiile de execuție sunt subordonate, de cele mai multe ori, unui singur nivel de management. Aceasta este potrivită companiilor mici, cu un număr scăzut de angajați, care pot funcționa independent și a căror comunicare se desfășoară fără mijlocirea unor bariere ierarhice.

• Organigrama matrice - este utilizată, de obicei, în cadrul companiilor cu o activitate complexă și care desfășoară proiecte bazate pe colaborarea interdepartamentală. Organigrama matrice este o combinație între organigrama verticală și cea orizontală, în care accentul cade pe relaționarea dintre angajați mai mult decât pe ierarhie.

👉 Dacă ai o idee de business sau îți dorești să extinzi afacerea deja creată, începe prin a contura un Plan de afaceri: cum se face, ce trebuie să conțină. Pe lângă faptul că te va ajuta să-ți atingi obiectivele, acesta va fi util pentru a pune totul în perspectivă și pentru a te asigura că vei avea o afacere sănătoasă.

De ce este importantă implementarea organigramei într-o companie

Organigrama ilustrează forma de organizare a unei firme, fiind esențială pentru a menține claritate în ceea ce privește rolurile, responsabilitățile și ierarhia din cadrul unei companii. Important de reținut este că organigrama poate suferi ajustări pe măsură ce afacerea crește sau structura organizatorică a unei firme se schimbă.

Indiferent dacă este vorba despre organigrama unui magazin sau organigrama unei firme de construcții, aceasta ar trebui să ofere o imagine clară a structurii organizatorice și a relațiilor de subordonare, facilitând funcționarea tuturor proceselor din interiorul unei companii.

Care sunt beneficiile generării unei organigrame – cu cu ne ajută aceasta

Printre beneficiile generării unei organigrame se numără:

• Claritate asupra structurii organizaționale prin definirea relațiilor de subordonare, a rolurilor și responsabilităților fiecărei echipe. Cu ajutorul unei organigrame, fiecare angajat știe care sunt responsabilitățile sale și ale celorlalți, dar și cui trebuie să raporteze. În plus, pe lângă ilustrarea piramidei manageriale, organigrama clarifică modul în care departamentele firmei relaționează.
• Îmbunătățirea comunicării și a proceselor de lucru - cu ajutorul unei organigrame detaliate, fluxul informațiilor este clar definit, iar angajații nu trebuie să petreacă timp pentru a afla cui trebuie să raporteze sau care sunt persoanele cu care ar trebui să colaboreze pe anumite sarcini specifice.
• Planificarea resurselor umane - organigrama oferă o imagine de ansamblu asupra rolurilor și responsabilităților din companie, ajutând managerii să identifice rapid nevoile de personal, să planifice activități de evaluare a performanțelor și dezvoltare a resursei umane.
• Facilitarea inserției noilor angajați - o organigramă cu resursele umane din companie oferă noilor angajați o imagine de ansamblu asupra rolurilor, relațiilor de subordonare și a legăturilor dintre departamente. În acest fel, noul angajat va ști cui se subordonează, cine sunt cei cu care colaborează și care sunt persoanele cu care va intra în contact.
• Creșterea productivității - organigrama este importantă atât pentru conducere, cât și pentru angajați, având capacitatea de a crește productivitatea generală a companiei. Pe de o parte, angajații au la îndemână informații utile care le clarifică rolul și nu trebuie să apeleze la ajutor de fiecare dată când doresc să intre în contact cu o persoană din departamentul IT sau resurse umane. Pe de altă parte, cunoscând exact împărțirea responsabilităților și a autorității, managementul poate delega sarcini, stabili obiective sau coordona activitatea cu o mult mai mare ușurință.

👉 Succesul organizațional depinde într-o mare măsură de buna gestionare a resursei umane. Află totul despre managementul resurselor umane, inclusiv rolul departamentului de HR, funcțiile acestuia și responsabilitățile unui manager de resurse umane!

Cum se alcătuiește organigrama: exemple

Alcătuirea unei organigrame include o serie de pași meniți să clarifice structura și relațiile de raportare din cadrul firmei. Astfel, pentru a genera organigrama:

1. Inventariază toate posturile din companie, alături de responsabilitățile specifice și eventualele relații de dependență dintre acestea. Definește principalele departamente care deservesc activitatea firmei, precum departamentul de vânzări, departamentul de marketing, resurse umane, financiar sau IT, după caz.
2. Stabilește relațiile de raportare din cadrul companiei și identifică numărul nivelurilor de management. Este posibil ca angajații să raporteze unui singur manager, în special în cadrul firmelor mici, sau să existe un manager pentru fiecare activitate specifică, acolo unde echipele de lucru sunt alcătuite din mai mulți salariați.
3. Alege tipul de organigramă, în funcție de dimensiunea firmei, relații de raportare și structura organizațională. Organigrama unei firme mici poate fi structurată pe orizontală, dacă există un singur nivel de management și angajații lucrează, în general, independent. Pe de altă parte, pentru companiile cu o structură ierarhică clar definită, mai multe niveluri de management și echipe numeroase, organigrama verticală poate fi potrivită.
4. Generează organigrama pe baza unui șablon sau cu ajutorul unui soft specializat. Pentru a fi cât mai eficientă, organigrama trebuie să cuprindă atât funcția pe care angajatul o îndeplinește în cadrul organizației, cât și numele persoanei care ocupă respectivul rol.
5. Actualizează organigrama ori de câte ori intervine o schimbare la nivelul echipei de management sau execuție, se înființează sau se desființează un post.

👉 Dacă îți dorești să îmbunătățești performanța angajaților tăi, recompensându-i cu beneficii care să le susțină starea de bine, consultă Edenred Benefit, soluția 100% digitală pentru gestionarea și achiziția beneficiilor extrasalariale!

Model de organigramă

Pentru a genera mai ușor o organigramă după un model, vom lua ca exemplu o afacere mică, dar care se dezvoltă și care necesită generarea unei organigrame. În cadrul acestei afaceri activează un proprietar cu rolul de manager, care va ocupa cea mai înaltă poziție ierarhică, 3 persoane cu funcție de execuție, dintre care un team leader, dar și două persoane responsabile de promovarea businessului - una dintre acestea cu rol de specialist marketing și cealaltă direct responsabilă de vânzări. În viitor, afacerea își propune să se extindă prin angajarea altor două persoane responsabile de vânzări.

În acest caz, potrivit ar fi un model de organigramă pentru firmă, în care managerul general ocupă prima poziție, urmat de team leader, care se subordonează în mod direct managerului general.

Pe aceeași scară ierarhică cu acesta se află rolul de specialist marketing și cel de responsabil vânzări. Un nivel ierarhic inferior este ocupat de funcțiile de execuție, respectiv cei doi angajați care se subordonează team leaderului. În momentul în care afacerea se va extinde, cele două persoane angajate pe postul de vânzări se vor subordona persoanei responsabile de vânzări de pe cel de-al doilea nivel ierarhic.

În funcție de numărul de angajați și de nivelurile ierarhice, modelul de organigramă SRL poate fi adaptat sau schimbat în consecință. Deși alcătuirea organigramei unei firme după un model dat este mult mai ușoară, aceasta trebuie să țină întotdeauna cont de specificul organizației și activităților desfășurate.

👉 Dacă ești în căutarea unor soluții practice la provocările tale de zi cu zi, intră în BIZTRO Club, o platformă dedicată tuturor celor care dețin un business mic sau sunt manageri într-un IMM. Aceasta oferă recomandările specialiștilor în domenii precum financiar, legal și resurse umane, marketing și comunicare, design thinking și dezvoltare personală, la care toți antreprenorii și-ar fi dorit să aibă acces când au pornit o afacere.

Organigrama are o importanță de necontestat în gestionarea resurselor umane, a activităților și fluxului de lucru din interiorul unei companii. Aceasta ar trebui să clarifice felul în care organizația este structurată, oferind o imagine de ansamblu asupra tuturor funcțiilor, responsabilităților și relațiilor de subordonare din companie. Afacerile devin mai eficiente, mai productive și mai bine organizate prin definirea unei structuri clare a resursei umane. Nu în ultimul rând, într-o companie modernă, organigrama nu este doar un instrument administrativ, ci și unul strategic, esențial pentru buna funcționare și dezvoltare a firmei.

Ești plictisit de rutina de la birou și vrei să te reinventezi sau să explorezi noi orizonturi în cadrul aceleiași companii? Reconversia profesională poate fi o ocazie excelentă de a da un suflu nou carierei tale și a căpăta noi abilități în organizația la care lucrezi deja. Întrebarea care apare este de unde poți începe.

În continuare îți oferim câteva informații utile legate de reconversia profesională în cadrul aceleiași companii, de la primii pași la teste utile pentru a descoperi un job potrivit și cum să ceri ajutor firmei pentru a face acest transfer cât mai lin. 

• Ce înseamnă reconversia profesională (reorientarea profesională)?
• Care sunt primii pași când vrei să te reprofilezi, în cadrul aceleiași companii?
• Ce teste poți face pentru a vedea ce ți se potrivește?
• Cum să ceri ajutor companiei atunci când vrei să te reprofilezi?

Ce înseamnă reconversia profesională (reorientarea profesională)?

Cel mai simplu mod de a defini reconversia profesională (numită și recalificare profesională, reprofilare profesională sau reorientare profesională) este că implică schimbarea jobului. Noua profesie poate fi complet diferită față de meseria inițială (de la programator la antrenor de sport) sau poate presupune o schimbare a departamentului (de exemplu, de la marketing la vânzări). 

De asemenea, îți poți schimba jobul chiar dacă rămâi în același departament al firmei (de exemplu, de la funcționar bancar la manager clienți). Inclusiv trecerea de la statutul de freelancer la cel de colaborator al companiei la care lucrezi deja poate necesita dobândirea unor noi cunoștințe (de exemplu, de contabilitate primară pentru desfășurarea activității de liber profesionist). 

👉 Vrei să îți crești șansele de a avea o reconversie profesională de succes? Încorporează în activitatea ta de zi cu zi, inclusiv la viitorul job, elementele care țin de cultura organizationala a companiei. Acestea oferă sentimentul de apartenență și creează un mediu de lucru plăcut și proactiv. 

De ce reconversie profesională?

Reconversia profesională poate apărea din mai multe motive:

• Un salariu mai mare și o calitate a vieții mai bună, atât profesional, cât și personal;
• Ai urmat cursuri de reconversie profesională, eventual gratuite, oferite de companie și a apărut o oportunitate de angajare pe postul dorit de tine;
• Pentru a se potrivi constrângerilor personale - schimbarea nevoilor familiei sau existența unei probleme de sănătate ar putea duce la o reconversie profesională cu un program ceva mai flexibil;
• Satisfacția muncii - dacă ai ales jobul actual din lipsa unor alte opțiuni la momentul respectiv, iar acum ți-ai descoperit pasiunea, îți poți schimba locul de muncă prin reconversie profesională, chiar în cadrul aceleiași companii;
• Evoluția pieței muncii - automatizarea unor sarcini poate face ca anumite abilități să devină redundante. Prin urmare, reconversia profesională te poate ajuta să rămâi relevant pe piața muncii.

Cum știi că reconversia profesională este potrivită pentru tine?

„Oare reconversia profesională este potrivită pentru mine?” este o întrebare frecventă. Răspunsul va deveni ceva mai clar odată ce ții cont de următoarele aspecte:

• Evaluarea motivației - de ce dorești să îți schimbi jobul? Din pasiune pentru un anumit domeniu, pentru un salariu mai mare sau poate vrei alte condiții de muncă etc. Ce te motivează să performezi la viitorul job spre deosebire de locul de muncă actual? Care sunt valorile tale și cât de mult coincid cu viitorul job?
• Identificarea competențelor - care sunt abilitățile, punctele forte și pasiunile tale? Ce anume te interesează la viitorul job? Ce competențe vei transfera de la locul de muncă actual la noua carieră? Ce noi abilități va trebui să dobândești, fie prin cursuri de reconversie profesională, workshopuri, conferințe, cursuri universitare etc.?
• Analiza pieței muncii - care sunt perspectivele de evoluție profesională la viitorul job? Care este salariul și cum se compară cu cel actual? Care sunt cele mai căutate abilități la acel job?

La ce vârstă poți face o reconversie profesională?

Poți opta pentru reconversia profesională la orice vârstă. Indiferent dacă ai 25 de ani, 40 de ani sau 55 de ani, nu este niciodată prea târziu să schimbi direcția în care evoluează cariera ta. Cel mai important este să alegi un domeniu sau sector de care ești pasionat. Iată câteva motive pentru care reconversia profesională este posibilă indiferent de vârstă:

• Învățarea pe tot parcursul vieții (lifelong learning) a devenit firească - avansul tehnologic și social contribuie la schimbare meseriilor și necesită dobândirea de noi abilități;
• Experiența profesională în orice domeniu este un atu - chiar dacă vei lucra într-un alt departament al companiei, experiența anterioară te va însoți și îți va oferi șansa de transfer de abilități;
• Suport - în prezent există numeroase oportunități de a te dezvolta profesional, atât online, cât și fizic, inclusiv la compania la care lucrezi. Trainingurile, cursurile pentru meserii de viitor (de exemplu, AI, inginerie biomedicală, specialist în sustenabilitate etc.) și altele te pot ajuta să înveți ușor, comod și rapid. În plus, în perioada de învățare poți vorbi cu colegii care lucrează deja în domeniu sau chiar pratica, pentru a combina partea teoretică cu practica. 

Care sunt primii pași când vrei să te reprofilezi, în cadrul aceleiași companii?

Dacă vrei să te dezvolți profesional și să contribui mai mult la evoluția companiei, reconversia profesională internă îți poate oferi această șansă. Vezi care sunt principalii pași de urmat:

1. Asigură-te că schimbarea de carieră este fezabilă - Pentru a evita dezamăgirea sau surprizele neplăcute este important să ții cont de toate opțiunile disponibile înainte de a pleca la drum. Iată câteva întrebări pe care ți le poți pune: De ce vrei să îți schimbi domeniul de activitate? Această schimbare de job se potrivește cu aspirațiile mele profesionale? Ce abilități dorești să îți dezvolți la viitorul loc de muncă? Ce opțiuni de avansare vei avea la noul job? Știi care vor fi sarcinile de zi cu zi (cel puțin orientativ)? Ai discutat cu acei colegi care lucrează în departamentul dorit de tine? Este nevoie de cursuri speciale sau de noi abilități pe care nu le ai? Cum vei plăti cursurile?
2. Explorează opțiunile disponibile - Interesează-te dacă sunt locuri de muncă disponibile și care sunt cerințele. Identifică acele joburi care se potrivesc cu aspirațiile tale. De asemenea, discută cu persoanele de la resurse umane sau cu managerul despre posibilitatea de schimbare a carierei și solicită sfaturi și alte informații necesare.
3. Construiește planul de schimbare a carierei - În ciuda numelui, lucrurile sunt mai simple decât ar părea. Definește pașii care vor trebui parcurși pentru a obține noul job. Mai apoi, identifică traininguri și/sau cursuri necesare pentru a putea fi angajat pe poziția dorită. Interesează-te și dacă firma oferă cursuri (gratuite) în acest sens.
4. Vorbește despre planul tău - Pregătește o scurtă prezentare pentru a convinge managerul și/sau departamentul de resurse umane că îți dorești, ai abilitățile și trainingul necesar pentru poziția dorită. Pune accent și pe competențele actuale care pot fi transferate la noul job. Demonstrează implicarea și determinarea ta pentru o reconversie profesională de succes.
5. Participă la cursuri și/sau traininguri pentru a dobândi noi abilități - Profită de cursurile interne (dacă este cazul) iar, la nevoie, aplică pentru training extern sau cursuri online. Ulterior, implică-te în proiecte care îți vor pune în valoare noile abilități.
6. Aplică pentru noul loc de muncă. 

Ce teste poți face pentru a vedea ce ți se potrivește?

Atunci când te gândești la o schimbare de carieră, este esențial să identifici domeniile care te pasionează și în care crezi, cu ajutorul unor traininguri, workshopuri sau cursuri, că poți excela. 

Există mai multe tipuri de teste care te pot ajuta să îți descoperi vocația în funcție de valorile tale, pasiuni, abilități și obiective. Iată care sunt câteva dintre testele care te pot ajuta să descoperi ce job ți se potrivește. 

Testul ikigai

Cuvântul „ikigai” provine din limba japoneză și se referă la o experiență deosebită care îți oferă împlinire și sens în viață. Ikigaiul fiecăruia este diferit. De exemplu, ikigaiul unui profesor este de a împărtăși din cunoștințele sale elevilor. 

Similar, ikigaiul unui antreprenor este să identifice și să creeze oportunități pentru a face lumea un loc mai bun. Punerea în practică a ideilor lor și impactul pozitiv asupra comunităților oferă o anumită împlinire pentru aceste persoane. Iată câțiva pași pentru a determina ikigaiul tău:

1. Determină ce este important pentru tine - Ce te face fericit? De ce îți pasă cel mai mult?
2. Analizează viața ta profesională de până acum și reflectează asupra experiențelor tale - Ce tipuri de activități te-au împlinit? Răspunsul la această întrebare te poate ajuta să definești ikigaiul tău.
3. Descoperă la ce te pricepi - Fiecare persoană are anumite abilități și talente care îi pot indica ikigaiul. Gândește-te ce te atrage în mod natural și ce îți este ușor să faci.
4. Explorează opțiunile disponibile - Odată ce știi ce prețuiești, ce activități ți-au adus împlinirea în trecut și la ce ești priceput, poți vedea în ce direcții poate merge viața ta profesională.
5. Acționează - După ce ai aflat care sunt cele mai importante 1-2 opțiuni potrivite pentru tine, explorează-le! Urmează un curs sau fă voluntariat în departamentul dorit pentru a vedea dacă este ikigaiul tău. 

👉 60% dintre angajați consideră starea de bine o prioritate în alegerea unui loc de muncă. Descoperă alte statistici interesante în studiul Edenred Benefit!

Clasificatorul de temperament Keirsey

Acest test te ajută să identifici temperamentul tău în funcție de mediul de lucru și de tipul de personalitate. Pe baza rezultatelor, vei avea unul dintre următoarele rezultate:

• Extravertit (E) sau introvertit (I) - legat de preferința pentru lumea exterioară, lucruri și oameni sau lumea interioară, gânduri și contemplație;
• Senzorial (S) sau intuitiv (N) - se referă la modul de asimilare a informațiilor din jur. Senzorial se referă la ceea ce percepem prin simțuri și are un caracter mai mult rațional (văd, deci există), în timp ce intuitiv se referă la perceperea pe baza informațiilor acumulate anterior (se pune accent pe rezultatelor trecute mai mult decât pe fapte);
• Rațional (T) sau afectiv (F) - se leagă de procesul prin care iei decizii pentru a ajunge la concluzii și judecăți. O persoană rațională este influențată mai mult de informațiile din fața sa, iar o persoană afectivă este influențată mai mult de partea emoțională;
• Judicativ (J) sau Perceptiv (P) - se referă la preferința pentru un stil de viață mai bine organizat (judicativ) sau relaxat/flexibil (perceptiv). 

Testul de carieră Princeton Review

Acest test îți oferă opțiuni de carieră în funcție de stilul, personalitatea și pasiunile tale. Conține 24 de întrebări cu două variante de răspuns, iar la final primești o culoare în funcție de rezultate. Fiecare culoare are dedicată o serie de idei de cariere potrivite. Iată ce înseamnă fiecare culoare și ce opțiuni de carieră se potrivesc:

• Roșu - persoane care lucrează repede. Aleg un mod de a acționa și își doresc rezultate rapide. Astfel de persoane se organizează singure, lucrează bine sub stres, într-un mediu competitiv. Joburi recomandate: inginer aerospațial, analist de sistem, specialist în ecologie, arhitect, PR-ist, programator, antreprenor, matematician, chef;
• Verde - persoane care comunică eficient. Acționează impulsiv, sunt vorbărețe, persuasive și își asumă riscuri. Joburi recomandate: director de publicitate, diplomat, investitor, director în domeniul farmaceutic, avocat, politician;
• Albastru - buni planificatori. Lucrează bine în echipă, îi susțin pe alții și evită conflictele. Joburi recomandate: arheolog, editor, designer grafic, muzician, profesor, designer de modă, psiholog, regizor de film;
• Galben - buni administratori. Lucrează sistemic și preferă mediile în care nu există loc de interpretare sau schimbări majore. Joburi recomandate: auditor, contabil, administrator de spital, tehnician dentar, economist, somelier.

Cum să ceri ajutor companiei atunci când vrei să te reprofilezi?

O schimbare de carieră în cadrul aceleiași companii este un proces de durată, însă nu imposibil. Iată câteva sfaturi pentru a aborda mai ușor reconversia profesională internă:

• Pregătește-te în avans - Identifică punctele tare forte, pasiunile și abilitățile, inclusiv cele pe care vrei să le dezvolți la noul job. Interesează-te de pozițiile disponibile și pregătește o scurtă prezentare în care să poți expune clar și pe scurt de ce îți dorești schimbarea locului de muncă, precum și ce beneficii poți aduce companiei și cum poți contribui la atingerea obiectivelor.
• Alege persoane cu care să vorbești - Poți apela la managerul direct. Adesea, acesta este prima persoană căreia să te adresezi. El este familiar cu munca ta și îți poate recomanda anumite opțiuni de mobilitate. De asemenea, mergi la departamentul de resurse umane pentru a discuta despre traininguri, cursuri și alte opțiuni de învățare.
• Stabilește o întâlnire oficială - Astfel, managerul va ști că reconversia profesională este importantă pentru tine. Fii clar, concis și deschis la dialog și sugestii.
• Pune accent pe beneficiile pe care le aduci companiei - Arată cât de implicat ești și modul în care această schimbare de carieră va aduce plus valoare firmei.
• Fii proactiv - Dacă ai identificat traininguri, cursuri sau proiecte care te pot ajuta să dobândești cunoștințele sau abilitățile necesare, nu ezita să le menționezi. Vorbește și despre deschiderea ta față de învățare continuă și progres.

👉 Trainingurile și cursurile oferite de companie sau susținute de firmă fac parte din lista de beneficii extrasalariale pe care le poți accesa. Profită de aceste oportunități pentru a evolua profesional și pentru a contribui la dezvoltarea companiei. 

Pentru o reconversie profesională de succes, este esențial să te pregătești temeinic înainte. Vezi care sunt abilitățile tale, ce aspirații profesionale ai, precum și ce oportunități există în interiorul companiei. Prin îmbinarea trainingurilor, a workshopurilor, a cursurilor și a mobilității transparente îți pot transforma pasiunile în realitate. 

Vara asta, la Edenred România, am găzduit un stagiu de practică pentru studenţii care şi-au dorit să ia contact cu mediul corporate şi să înveţe responsabilităţile unui job. Timp de o lună, aceştia au avut parte de o experienţă de învăţare şi lucru alături de specialiştii din cadrul Edenred România.

Ne-am dorit ca prin experienţa întregului program Student Experience@Edenred, Teodora şi Cătălin (studenţii recrutaţi în program) să simtă vibe-ul Edenred. Şi, ne bucurăm că am reuşit! 😊

Întreaga experienţă a depăşit aşteptările studenţilor. O spun chiar ei, recunoscători pentru oamenii Edenred pe care i-au întâlnit, pentru cât de repede s-au integrat în echipă şi pentru toate lucrurile noi descoperite.

Stagiu de practică @Edenred: mentorat şi onboarding personalizat 

Am gândit pentru studenţi un program de onboarding adaptat cunoştinţelor şi abilităţilor lor, astfel încât să se familiarizeze cu structura organizaţională a companiei, să înţeleagă rolul departamentelor şi cum colaborează colegii din echipe diferite. Studenţii s-au bazat permanent pe sprijinul tutorilor lor, iar acest lucru i-a ajutat să se integreze uşor în echipă. 

Mi-am dorit să descopar cât mai mult din mediul unei companii, să învăţ lucruri noi, să mă dezvolt şi să am oportunitatea să descopăr ce mi-ar plăcea să fac, cel puţin în viitorul apropiat. Întregul stagiu de practică a fost peste aşteptări. Încă din prima zi m-am integrat foarte uşor, am fost primită cu zâmbetul pe buze şi am simţit dedicarea şi interesul pe care l-au oferit toţi cei implicaţi, pentru a avea parte de cel mai bun stagiu de practică. Până acum, aici am simţit că m-am integrat cel mai rapid.

• Teodora Androne, studentă la Facultatea de Marketing (ASE)

Aşteptările mele, atunci când am aplicat la stagiul de practică din cadrul Edenred România, vizau buna desfăşurare a stagiului de practică şi oportunitatea de a acumula informaţii şi idei noi. Sunt bucuros că întreaga experienţă a întrecut cu mult aşteptările mele. Lumea din Edenred este foarte deschisă. Am fost implicat în diverse activităţi şi de fiecare dată când am avut vreo nelămurire mi s-a explicat totul pas cu pas. Pe lângă asta, toţi cei cu care am avut de-a face au fost dornici să mă cunoască, creându-se un mediu foarte plăcut şi prietenos de lucru.

• Cătălin Trandafir, student la Facultatea de Management (ASE)

  Gânduri la final de stagiu de practică. Şi câteva recomandări.

După 4 săptămâni de practică, studenţii şi-au încheiat stagiul având o imagine mai clară despre ce înseamnă un mediu de lucru business şi ce oportunităţi de dezvoltare profesională pot accesa pe viitor. 

Sunt cu gândul la zâmbetul pe care îl am la terminarea orelor de practică şi recunoscătoare pentru oamenii pe care i-am întâlnit, pentru toate lucrurile noi pe care le-am aflat şi învăţat, dar, în acelaşi timp, tristă pentru timpul scurt pe care l-am petrecut aici. În continuare, mai am multe de descoperit, iar această oportunitate a fost binevenită în dezvoltarea mea.

Tinerilor, le-aş spune să exploreze, pentru că Edenred România este un mediu complex, în care orice întrebare sau curiozitate este binevenită. Este o experienţă de neuitat, care te formează şi care contribuie la parcursul profesional al oricărui student. 

• Teodora, studentă la Facultatea de Marketing

Recomand programul de practică la Edenred România tuturor celor care doresc să experimenteze mediul de lucru în cadrul unei companii private. Edenred România este printre cele mai serioase şi potrivite societăţi în ceea ce priveşte desfăşurarea şi gestionarea unui stagiu de practică, dar şi în ceea ce priveşte colectivul şi oportunităţile pe care le ai.

• Cătălin, student la Facultatea de Management

La Edenred, credem în potenţialul tinerilor de a creşte, dacă li se oferă sprijinul şi resursele necesare. Iar programul de practică Student Experience @Edenred este modul nostru de a crea conexiuni cu sens cu tinerii care îşi doresc să se dezvolte profesional într-un mediu de business competitiv, aşa cum este Edenred România. 

Performanța echipei este strâns influențată de cultura organizațională și de mediul de lucru în care angajații își desfășoară activitatea. Prin urmare, managerii pot contribui, prin activități diverse, la promovarea coeziunii echipei și a eficienței acesteia pe termen lung.

Teambuildingul reprezintă una dintre inițiativele importante pe care angajatorul le poate lua pentru a crește performanța echipei și pentru a mări gradul de coeziune al grupului de lucru. Dacă ești responsabil de organizarea unui teambuilding în următoarea perioadă, află care sunt beneficiile pe care organizația le obține de pe urma acestuia, care sunt cele mai importante aspecte pe care să le iei în calcul în ceea ce privește bugetul, locul sau activitățile de echipă, dar și greșelile de evitat.

Ce înseamnă teambuilding și care este scopul său

Pentru a organiza o astfel de întâlnire de echipă, este important să înțelegem ce înseamnă teambuilding și care este rațiunea din spatele organizării unei astfel de acțiuni. Teambuilding sau consolidarea echipei, în traducere liberă, constă în organizarea unor activități menite să unească echipa, să eficientizeze colaborarea dintre angajați și să îmbunătățească felul în care aceștia lucrează împreună.

În general, teambuildingul se organizează la nivelul unei echipe sau al unui departament și are rolul de a da ocazia angajaților să se conecteze dincolo de spațiul obișnuit de muncă. Pentru că fiecare persoană acționează în mod diferit, a cunoaște felul în care ceilalți gândesc și lucrează sunt elemente esențiale pentru coeziunea echipei.

Un studiu Harvard care a urmărit îndeaproape performanța medicilor chirurgi în diferite ipostaze - intitulat The Firm Specificity of Individual Performance: Evidence from Cardiac Surgery, a concluzionat că aceștia au înregistrat performanțe mai bune lucrând în echipe cu care erau deja familiarizați, spre deosebire de situația în care membrii echipei erau persoane noi. Extinzând concluziile studiului la situațiile generale de lucru, angajații care au avut ocazia să se cunoască, să relaționeze sau chiar să lege prietenii vor lucra mai ușor în echipă și vor fi mai dedicați îndeplinirii obiectivelor organizaționale.

👉 Dacă îți dorești să investești într-o echipă performantă, oferă-le angajaților tăi beneficii extrasalariale în acord cu nevoile și preferințele lor. Cardul de bonuri de masa Edenred reprezintă beneficiul numărul 1 preferat de angajații din România, oferindu-le acces la cea mai variată rețea de comercianți parteneri.

Indiferent dacă se întinde pe parcursul unei zile sau este o acțiune mai amplă, care cuprinde cel puțin 2-3 zile de activități, ideea unui teambuilding va fi întotdeauna binevenită, cu rezultate remarcabile în viitor.

Beneficiile organizării unui teambuilding

Un teambuilding bine organizat va avea efecte pe termen lung asupra echipei, dar și asupra organizației în ansamblu. Iată care sunt principalele beneficii pe care un teambuilding le aduce.

Îmbunătățirea comunicării la nivel de echipă

În general, activitățile organizate în cadrul unui teambuilding încurajează comunicarea informală și socializarea, contribuind la creșterea gradului de familiaritate și la o mai facilă interacțiune între colegi.

Consolidarea echipei

Teambuildingul poate reprezenta șansa angajaților de a-i cunoaște în carne și oase pe cei cu care lucrează, în special dacă munca se desfășoară în regim remote. Totodată, de-a lungul timpului petrecut împreună, angajații pot lega prietenii și îi pot cunoaște pe ceilalți la nivel individual. Aceste aspecte contribuie la o mai bună înțelegere a celorlalți și la sudarea echipei.

Creșterea performanței

Îmbunătățirea comunicării și dezvoltarea sentimentului de apartenență contribuie la creșterea performanței echipei. Activitățile special concepute pentru a-i ajuta pe angajați să se înțeleagă mai bine unii pe ceilalți și să se completeze pentru a îndeplini un scop comun sunt premisele care pun baza colaborărilor eficiente la locul de muncă.

👉 Pentru a menține echilibrul dintre viața personală și cea profesională, dar și pentru a crește satisfacția angajatului la locul de muncă, adaugă în pachetul de beneficii extrasalariale cardul de vacanta Edenred și ajută-ți angajații să simtă bucuria de a călători în România!

Rezolvarea conflictelor

O echipă este formată din angajați cu personalități și stiluri de lucru diferite, fapt pentru care conflicte pot oricând să apară. Un teambuilding poate fi spațiul propice pentru ca echipa să clarifice și să rezolve, într-un cadru ghidat, conflictele care s-au născut de-a lungul timpului.

Crearea unui mediu organizațional sănătos

Nu în ultimul rând, activitățile de echipă, organizate într-un cadru informal, contribuie la motivarea angajaților, instituind o atmosferă pozitivă la locul de muncă. Sentimentul de apartenență, dezvoltat ca urmare a relațiilor născute între membrii echipei, comunicarea îmbunătățită sau familiaritatea care se creează între angajați sunt câteva dintre componentele importante ale unui mediu organizațional sănătos.

👉 Motivarea angajaților reprezintă un factor definitoriu pentru îmbunătățirea performanței în muncă. Nu lăsa cele mai importante evenimente din an să treacă neobservate și oferă-le angajaților tăi cardul cadou Edenred, soluția modernă pentru motivarea și recompensarea salariaților!

Cum organizezi un teambuilding - cele mai importante aspecte de care să ții cont

De la obiective până la buget, loc sau activități, există o serie de aspecte care pot influența succesul unui teambuilding. Pentru o mai ușoară organizare a unui astfel de eveniment, ține cont de următoarele etape:

Stabilirea obiectivului

Obiectivul pentru care decizi să organizezi un teambuilding stă la baza tuturor acțiunilor viitoare. Fie că îți dorești să îmbunătățești comunicarea în cadrul echipei, să stimulezi sentimentul de apartenență la grup sau să stimulezi creativitatea angajaților, obiectivul teambuildingului este unul dintre cei mai importanți pași pentru a garanta succesul întrevederii.

Stabilirea bugetului

În funcție de amploarea evenimentului, bugetul poate fi unul mai mic sau mai mare. Discută cu echipa de management pentru a stabili un buget maxim și ia în considerare toate cheltuielile care ar putea apărea, de la transport, cazare, mâncare sau materialele necesare pentru organizarea activităților.

Alegerea perioadei și a locului

În ceea ce privește perioada potrivită, este important să identifici un moment cu o încărcătură și un flux mai scăzut, în care echipa poate lipsi de la muncă. Pentru a evita ca angajații să refuze participarea, este recomandabil ca teambuildingul să se organizeze în timpul săptămânii sau să coincidă cu zilele obișnuite de muncă ale salariaților.

Locul este un alt factor important atunci când vine vorba de succesul unui astfel de eveniment. Locul în care se desfășoară teambuildingul nu trebuie să fie la o distanță mare de birou, iar facilitățile pe care le oferă ar trebui să fie multiple, pentru a-i ajuta pe angajați să se relaxeze și să se concentreze pe activitățile organizate.

Consultă-te cu angajații în ceea ce privește perioada potrivită, dar și opțiunile de mâncare sau activitățile pe care ar dori să le includă în cadrul teambuildingului. Stabilește mijlocul de transport potrivit în funcție de destinația aleasă.

👉 Pentru a te asigura că toți angajații vor lua parte la teambuilding, este important să eviți perioada în care aceștia sunt în concediu sau au zile libere. Află mai multe despre zilele libere pentru evenimente speciale: căsătorie, naștere, deces - cum se obțin și ce se întâmplă cu tichetele de masă, pentru a putea face o planificare riguroasă a evenimentului.

Crearea unui program detaliat

Un program detaliat te va ajuta să ții lucrurile sub control pe întreaga perioadă a evenimentului. Include în program orele de mese, intervalele alocate activităților și timpul de odihnă al salariaților. Acest program poate fi distribuit echipei înainte de desfășurarea teambuildingului propriu-zis pentru a te asigura că toți participanții sunt bine informați și respectă planificarea.

Stabilirea activităților de teambuilding

Pentru a ajunge la obiectivele propuse inițial, documentează-te cu privire la activitățile desfășurate în cadrul teambuildingului. Stabilește activități care să-ți susțină scopul, dar include și momente care să ajute echipa să se cunoască mai bine, să interacționeze și să socializeze într-un cadrul informal.

Evaluarea rezultatelor

Pentru a vedea dacă teambuildingul și-a atins efectul scontat, este important ca monitorizarea și evaluarea să ia în calcul o perioadă mai lungă de timp. Pe de o parte, adună feedbackul imediat al participanților, iar pe de altă parte, observă îndeaproape eficiența echipei pe termen lung.

👉 Pentru a-ți ține echipa aproape pe termen lung, citește și „Retentia angajaților în vremuri nesigure: sfaturi și strategii”!

Idei de activități de teambuilding

Activitățile de teambuilding trebuie să fie în concordanță cu obiectivele stabilite inițial. Activitățile pe care le organizezi pot lua multiple forme, în funcție de amploarea evenimentului, dorințele participanților sau bugetul alocat.

Iată câteva idei de activități pe care le poți organiza în cadrul teambuildingului:

• Jocuri de tip icebreaker, care să-i ajute pe angajați să se familiarizeze cu acest context;
• Escape room;
• Lasertag;
• Karaoke;
• Sporturi de echipă, drumeții sau rafting;
• Workshopuri sau ateliere cu diferite tematici, în funcție de interesele angajaților și specificul organizației;
• Sesiuni de brainstorming;
• Jocuri de strategie.

Activitățile din cadrul teambuildingului trebuie adaptate în funcție de specificul organizației și de domeniul de activitate.

👉 Dacă îți dorești să creezi echipe unite și puternice, Biztro Club îți vine în ajutor. Găsești acolo o serie de experți în domeniul financiar, legal și resurse umane, profesioniști din marketing și comunicare, design thinking și dezvoltare personală, destinat celor care dețin un business mic sau sunt manageri într-un IMM.

Greșeli de evitat atunci când organizezi activități de echipă în teambuilding

Una dintre cele mai mari greșeli de evitat atunci când organizezi un teambuilding este lipsa unui obiectiv clar pentru o astfel de activitate. În cazul în care echipa sau departamentul nu are probleme majore de rezolvat, poți organiza un teambuilding pentru a menține sau a consolida relațiile deja formate și pentru a acorda timp angajaților să socializeze în afara contextului formal de la birou.

Lipsa planificării este o altă greșeală care poate surveni în procesul de organizare al unui teambuilding. A nu planifica activitățile sau a omite să-ți îndrepți atenția asupra unor detalii importante din cadrul evenimentului, precum cazarea, transportul sau masa, pot să ruineze întreaga acțiune propusă.

Totodată, lipsa unui evaluări riguroase la finalul teambuildingului este o greșeală de evitat. În plus, rezultatele și concluziile discuțiilor care au avut loc de-a lungul întrevederii trebuie implementate în practica organizațională, fapt care va dovedi angajaților utilitatea organizării și participării la astfel de evenimente.

Teambuildingul poate deveni prilejul angajaților de a relaționa și de a-și cunoaște latura personală, astfel de acțiuni contribuind la îmbunătățirea performanței în muncă, consolidarea echipelor de lucru și susținerea unui culturi organizaționale pozitive. 

Sursă foto: Shutterstock, Shutterstock, Shutterstock

Adeverința de salariat are rolul de a dovedi calitatea de salariat a angajatului în cadrul unității angajatoare în care activează. Aceasta se eliberează de către angajator și poate servi angajatului în diferite situații.

Dacă angajații tăi au nevoie de o adeverință de la locul de muncă prin intermediul căreia să ateste calitatea de salariat, iată tot ce trebuie să știi despre eliberarea acesteia.

• Ce este adeverința de salariat
• Ce informații trebuie să cuprindă adeverința de salariat
• Care este întrebuințarea adeverințelor de salariat
• Adeverințe de salariat - cum se solicită
• Termen de eliberare adeverință de salariat
• Tipuri de adeverințe de salariat pe care angajatorii le pot elibera

Ce este adeverința de salariat

Adeverința de salariat este documentul care atestă calitatea de salariat a solicitantului. Cu alte cuvinte, ori de câte ori salariatul este nevoit să dovedească faptul că este angajat în baza unui contract individual de muncă și remunerat pentru activitatea prestată poate solicita angajatorului o adeverință de salariat.

În ceea ce privește  angajatorul, Codul Muncii precizează, la articolul 40, aliniat 2, că acesta este obligat să elibereze, la cerere, toate documentele care atestă calitatea de salariat a solicitantului.

Totodată, articolul 34 al aceleiași legi menționează că, la solicitarea salariatului sau a unui fost salariat, angajatorul este obligat să elibereze un document care să ateste activitatea desfășurată de acesta, durata activității, salariul, vechimea în muncă, în meserie și în specialitate.

👉 Dacă faci parte din categoria celor care dețin un business mic sau sunt manageri într-un IMM, intră în Biztro Club și bucură-te de recomandări la care toți antreprenorii și-ar fi dorit să aibă acces atunci când au pornit o afacere de la experți în domeniul financiar, legal și resurse umane, marketing și comunicare, design thinking și dezvoltare personală!

Ce informații trebuie să cuprindă adeverința de salariat

În funcție de scopul pe care îl deservește, adeverința de salariat poate conține anumite informații specifice referitoare la angajat. Totuși, informațiile generale pe care o adeverință de salariat trebuie să le cuprindă în mod esențial sunt:

• Numărul de înregistrare;
• Datele de identificare ale firmei: numele firmei, codul fiscal și numărul de înregistrare la Registrul comerțului;
• Datele de identificare ale angajatului: nume complet, CNP, adresa de domiciliu, seria și numărul cărții de identitate;
• Confirmarea calității de angajat a solicitantului și data la care contractul individual de muncă a fost încheiat.

În plus, adeverința de salariat mai poate cuprinde cuantumul salarial brut pe care îl primește angajatul, funcția în care a fost încadrat sau perioada pentru care a fost încheiat contractul individual de muncă, persoanele aflate în întreținere sau valabilitatea adeverinței de salariat eliberate, în funcție de destinația acesteia.

👉 Deși remunerația este importantă pentru salariați, cei mai mulți dintre aceștia își doresc beneficii extrasalariale flexibile, care să le completeze veniturile și care să-i ajute să mențină un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală. Cu cardul cadou Edenred le poți oferi angajaților acces la o rețea diversificată de comercianți parteneri în domenii precum frumusețe, modă, sport, cultură sau learning.

Atunci când solicită o adeverință de salariat, anumite entități pun la dispoziția angajaților un model de adeverință pe care angajatorul trebuie să-l completeze cu datele specifice. De pildă, Casa de Asigurări de Sănătate oferă un model de adeverință pentru medicul de familie sau pentru emiterea cardului european de sănătate.

Care este întrebuințarea adeverințelor de salariat

În general, în momentul în care solicită o adeverință de la angajator, salariatul precizează motivul pentru care dorește eliberarea unui astfel de document. De cele mai multe ori, angajații prezintă adeverința care atestă calitatea de salariat în relație cu alte entități legale.

Spre exemplu, adeverința de salariat poate fi solicitată pentru:

• dovedirea calității de salariat în raport cu alte instituții - pentru acordarea anumitor drepturi sociale, precum bursele școlare pentru copiii angajatului, înscrierea copiilor la grădiniță sau școală, obținerea indemnizației pentru creșterea copilului;
• accesarea unui credit bancar - în situațiile în care angajatul nu trebuie să dovedească venitul pe care îl obține, ci doar faptul că este angajat în baza unui contract de muncă;
• înscrierea la medicul de familie sau acordarea concediilor medicale;
• facilități medicale în regim privat, oferite de către angajator drept parte a pachetului de beneficii extrasalariale - situație în care unitatea medicală solicită o dovadă a angajării;
• demonstrarea vechimii în muncă, în situația aplicării pentru un nou loc de muncă.

👉 Dacă îți dorești să crești retenția în rândul angajaților, include în pachetul de beneficii extrasalariale cardul de masa Edenred, beneficiul numărul 1 preferat de angajații din România.

Important de reținut este că situațiile în care angajatul are nevoie de o adeverință de salariat pot fi diverse, decurgând din relațiile pe care persoana le are cu diferitele instituții de stat sau private. În cazul în care solicitantul nu cere detalii specifice, poți oferi angajatului o adeverință care să clarifice calitatea sa de salariat.

Dacă, pe de altă parte, solicitantul are nevoie de anumite informații punctuale, precum numărul de zile de concediu medical, poți utiliza un model tipizat sau poți include aceste date în modelul general de adeverință, în funcție de cerințele instituției pentru care angajatul are nevoie de acest document.

Adeverințe de salariat - cum se solicită

Modalitatea prin care angajații solicită angajatorului o adeverință de salariat depinde de procedurile interne stabilite în cadrul companiei. Adeverința poate fi solicitată verbal sau în scris și poate fi eliberată fizic sau scanată și transmisă angajatului în format electronic.

Pentru a păstra coerența și transparența procesului, este recomandat ca astfel de solicitări să fie transmise prin e-mail. Totodată, poți pune la dispoziția angajaților un model de cerere pentru adeverința de salariat, în care să precizeze tipul documentului dorit, scopul pentru care doresc eliberarea acestuia și termenul până la care poate fi eliberat.

De asemenea, este indicat ca angajații să precizeze destinația unui astfel de document și toate informațiile de care solicitantul are nevoie. În acest fel, vei ști care este tipul de adeverință potrivit cu nevoile sale.

👉 În cazul în care ești în căutarea unei modalități de motivare și recompensare potrivită pentru angajații din cadrul firmei tale, cardul de vacanta Edenred ar putea fi răspunsul. Beneficiază de deductibilitate și economisește până la 32% versus acordarea primelor de vacanță în numerar, în timp ce angajații tăi se bucură de vacanțe pe teritoriul țării, într-o rețea vastă de unități turistice partenere.

Termen de eliberare adeverință de salariat

Legislația în vigoare nu precizează un termen specific pentru eliberarea adeverinței de salariat. Cu toate acestea, este de dorit ca termenul de eliberare să nu fie întârziat și să se coreleze cu momentul în care angajatul are nevoie de document.

Deși nu reglementează termenul de eliberare a adeverinței de salariat, Codul Muncii menționează că refuzul eliberării de către angajator a unui document care atestă activitatea desfășurată de salariat, durata activității, salariul sau vechimea în muncă reprezintă contravenție și se pedepsește cu amendă de la 300 lei la 1000 de lei.

Tipuri de adeverințe de salariat pe care angajatorii le pot elibera

În funcție de scopul pentru care sunt solicitate, există mai multe tipuri de adeverințe de salariat pe care angajatorii le pot elibera.

Model de adeverință de salariat

Adeverința care atestă calitatea de salariat conține informațiile de bază care fac dovada existenței unei relații contractuale între părți.

În cazul în care angajatul solicită o adeverință care să ateste calitatea acestuia de salariat, fără alte specificații suplimentare, poți utiliza această adeverință de salariat drept model.

SC .........................SRL

Cod fiscal .........................

Nr. de înregistrare la Registrul comerțului .........................

Nr. înregistrare: .............../...........................

ADEVERINŢĂ

Prin prezenta, se adeverește că domnul/doamna .........................., domiciliat/ă în ..............................., str. ..................... nr. ..., bl. ..., ap. ..., județul ......................, identificat/ă prin CNP........................, act de identitate ...... seria ..... nr. ..............., eliberat de ...................... la data de .................., este angajat(ă) al/a …………….pe perioadă nedeterminată/determinată începând cu data de ...................., în funcția de……….., conform contractului individual de muncă nr. ............../............................, înregistrat în Registrul General de evidență a salariaților conform legii.

Prezenta se eliberează spre a-i servi la ...............................

Angajator,

Nume și prenume

Semnătura și ștampila

👉 Citește și Deducerea personala - ce este, in ce conditii se acorda si cum se calculeaza!

Adeverință de salariat pentru medic/eliberare concediu medical

În cazul în care salariatul solicită adeverința de salariat pentru medicul de familie, poți utiliza documentul standard pus la dispoziție de Casa de Asigurări de Sănătate. Această adeverință pentru medicul de familie trebuie să cuprindă, pe lângă informațiile menționate anterior, și numărul de zile de concediu medical pe care salariatul le-a efectuat în ultimele 12 luni.

Utilizează acest model de adeverință de salariat pentru medic dacă angajatul are nevoie de un document în baza căruia să i se elibereze concediu medical pentru incapacitate temporară de muncă.

(Anexa nr. 7 la norme) 

ANGAJATOR/CASA DE ASIGURĂRI DE SĂNĂTATE ........................................................................... 

Nr. de înregistrare .......... data ..............

ADEVERINŢĂ

Prin prezenta se certifică că domnul/doamna ......................................................................., CNP .............................., act de identitate ....., seria ..... nr. .........., eliberat de ............ la data de ................., cu domiciliul în ............................................., str. ........................................... nr. ......., bl. ......, ap. ......, sectorul/judeţul .............................., are calitate de persoană asigurată pentru concedii şi indemnizaţii de asigurări sociale de sănătate în sistemul de asigurări sociale de sănătate şi îndeplineşte stagiul de asigurare*) prevăzut la art. 7 din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 158/2005 privind concediile şi indemnizaţiile de asigurări sociale de sănătate, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 399/2006, cu modificările şi completările ulterioare. 

Prezenta adeverinţă are o perioadă de valabilitate de 30 de zile de la data emiterii. 

Sub sancţiunile aplicate faptei de fals în acte publice, declar că datele din adeverinţă sunt corecte şi complete. 

Numărul de zile de concediu medical de care persoana asigurată a beneficiat în ultimele 12/24 luni este de ......... zile până la data de ............, aferente fiecărui cod de indemnizaţie în parte, fiecărei sarcini, precum şi fiecărui copil bolnav, după cum urmează:

Codul de indemnizaţie

Numărul de zile de concediu medical în ultimile 12**)/24*** luni

Seria şi numărul certificatului de concediu medical anterior****), pentru codul de diagnostic .............. valabil până la …………

Reprezentant legal angajator/Preşedinte - director general, ….........................................................................................

*) Adeverinţa se eliberează şi persoanelor aflate în concediu medical pentru situaţiile prevăzute la art. 9 şi 31 din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 158/2005, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 399/2006, cu modificările şi completările ulterioare, în vederea gestionării numărului de zile de concediu medical acordate pentru aceste afecţiuni. **) Se utilizează pentru evidenţierea zilelor de concediu medical acordate pentru sarcină şi lăuzie, îngrijirea copilului bolnav, pentru reducerea timpului de muncă, pentru risc maternal, precum şi pentru incapacitate temporară de muncă pentru afecţiuni, altele decât cele prevăzute la art. 13 alin. (3) din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 158/2005, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 399/2006, cu modificările şi completările ulterioare. ***) Se utilizează pentru evidenţierea zilelor de incapacitate temporară de muncă acordate pentru afecţiunile prevăzute la art. 13 alin. (3) din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 158/2005 , aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 399/2006, cu modificările şi completările ulterioare. ****) Se utilizează pentru situaţiile în care certificatele de concediu medical „în continuare“ urmează a fi eliberate de medici, alţii decât cei care au eliberat certificatele de concediu medical pe acelaşi cod de diagnostic până la data eliberării noului certificat.

Model adeverință de salariat pentru vechimea în muncă

Adeverința de vechime în muncă detaliază activitatea desfășurată în cadrul firmei, durata acesteia, funcția sau funcțiile ocupate, salariul și eventualele schimbări pe care contractul individual de muncă le-a suferit. Acest tip de adeverință se eliberează automat de către angajator, la încetarea contractului de muncă. Totodată, salariatul este îndreptățit să facă o cerere de eliberare a adeverinței de vechime ori de câte ori are nevoie, atât pe parcursul colaborării, cât și după încheierea acesteia.

Angajatorul este obligat să elibereze adeverința de salariat care să dovedească vechimea în muncă atât pentru angajații actuali, cât și pentru foștii salariați. Pentru că angajații trebuie să fie informați referitor la cine eliberează adeverința de vechime în muncă, este important de menționat că salariatul poate obține o astfel de adeverință de vechime atât de la ITM, sub forma unui extras din Revisal, care detaliază activitatea desfășurată la un anumit angajator, cât și de la firma angajatoare.

În cazul în care salariatul are nevoie de o adeverință de vechime, poți folosi acest model de adeverință de vechime pe care să-l completezi cu informațiile personalizate referitoare la salariatul în cauză.

Nr.   /                                 

 ADEVERINȚĂ

Prin prezenta se atesta faptul că dl./dna................................................................................ posesor al BI/CI….., seria……., nr………….., CNP............................................, a fost angajatul(a) societății…………………….………., CUI……………………, cu sediul social în....................... , în baza contractului individual de muncă, cu normă întreagă/cu timp parțial de……ore/zi, încheiat pe durată determinată/nedeterminată, în funcția/meseria de ………………………

Pe durata executării contractului individual de muncă au intervenit următoarele mutații:

Nr. crt.

Mutația intervenită

Anul

Luna

Ziua

Meseria/ funcția

Salariul de bază, inclusiv sporurile care intră în calculul punctajului mediu anual

Nr. și data actului pe baza căruia se face înscrierea și temeiul legal

Contractul individual de muncă al domnului(ei) a încetat la data de............. , în baza prevederilor art…….., din Legea nr.53/2003 – Codul Muncii, modificată și completată, astfel cum rezultă din decizia nr…………………

În perioada lucrată a avut ……….. zile de absențe nemotivate și …………. zile concediu fără plată.

S-a eliberat prezenta …………………………………………………

Reprezentant legal,

…………………….

Adeverința de salariat reprezintă un document important în gestionarea relațiilor de muncă, asigurând respectarea drepturilor angajatului. Eliberarea unei astfel de adeverințe trebuie să țină cont de cerințele legale în vigoare și să cuprindă toate informațiile necesare referitoare la relația contractuală dintre părți. O adeverință-tip sau un model standardizat pot fi folosite ori de câte ori un solicitant le pune la dispoziția angajatorului.

Sursă foto: Shutterstock, Shutterstock

Dacă și tu administrezi o afacere sau poate că te ocupi de departamentul de resurse umane, ești preocupat să îți motivezi echipa și să crești compania. Aici intervine intraprenorul, un fel de antreprenor intern, care stimulează creativitatea și progresul din interiorul firmei. Ești deja intrigat? Continuă să citești pentru a afla ce roluri are un intraprenor, ce diferențe există față de antreprenor, cum să creezi o cultură intraprenorială și cum să îți răsplătești intraprenorii.

Ce este un intraprenor?

Intraprenoriatul este un termen mai recent decât antreprenoriatul. Se referă la inițiativele antreprenoriale din interiorul unei companii. Cu alte cuvinte, un angajat (sau mai mulți) creează proiecte inovative în interiorul companiei și pentru companie. Aceste proiecte sunt susținute și aprobate de manageri. 

Un intraprenor folosește resursele umane, materiale și financiare ale firmei pentru a lansa un proiect nou. Având susținerea companiei, intraprenorul aduce plusvaloare firmei, de exemplu, prin soluționarea unei nevoi a clienților sau modernizarea unui anumit departament. 

Prin intraprenoriat, împuternicești angajații să gândească și să se poarte ca un antreprenor în interiorul organizației. Astfel, vei încuraja angajații să viseze, să gândească inovativ și să fie creativi în mediul în care se află. În acest sens, este indicat să creezi un mediu care să ofere angajaților:

• O cultură antreprenorială și intraprenorială solidă;
• Stimularea angajaților prin diferite beneficii, bonusuri, promovări, acțiuni etc.;
• Răsplătirea și nu penalizarea asumării de riscuri, chiar dacă nu își ating obiectivul. Încurajarea erorilor ar trebui să fie încurajată ca parte a procesului de învățare. 

Care este obiectivul intraprenoriatului?

Pe scurt, obiectivul intraprenoriatului este să răspândească energia antreprenorială în întreaga companie. Confruntate cu piața în continuă schimbare, firmele pot alege să își concentreze atenția asupra creării de strategii care să promoveze inovația. 

👉 Poți include clauze pentru intraprenoriat în anexa contractului individual de munca. Descoperă care sunt elementele-cheie ale unui contract și ce drepturi și obligații au părțile. 

Intraprenor vs antreprenor

Principala diferență între cei doi este că antreprenorul este, adesea, și proprietarul afacerii create prin proiectul la care lucrează, în timp de intraprenorul rămâne un angajat al companiei pentru care lucrează la ideea/proiectul său. 

Astfel, intraprenoriatul este mai facil și preferat de anumite persoane care, deși creative și cu idei, nu își doresc să deschidă o firmă, de cele mai multe ori, din motive financiare și de timp. 

Această proprietate inerentă asupra proiectului expune intraprenorul la un risc mai mic, însă este mai puțin autonom și se va bucura de mai puține beneficii dacă ideea sa are succes.

De cealaltă parte, antreprenorul este principalul proprietar al afacerii și al proiectului la care lucrează intraprenorul, investește și își asumă riscul, în caz de eșec. Totuși, dacă proiectul are succes, se bucură de profitul creat. 

Prin urmare, intraprenorul împarte deciziile și responsabilitățile cu firma și colegii săi, în timp ce antreprenorul are un stres în plus, pe care îl împarte cu partenerii de afaceri (dacă există). 

👉 Vrei să îți păstrezi angajații în aceste vremuri de instabilitate? Descoperă 4 sfaturi si strategii pentru retentia angajaților. 

Ce rol are un intraprenor?

Iată ce roluri are un intraprenor:

• Să identifice oportunități - intraprenorii caută noi posibilități de a îmbunătăți activitatea companiei. Aici intră tendințele din industrie, transformarea punctelor slabe sau inventarea de noi servicii sau produse;
• Generarea de idei;
• Vânzarea ideilor echipei și managerilor;
• Conducerea echipei care se va ocupa de implementarea proiectului.

Ce calități trebuie să aibă un intraprenor?

Pentru ca un angajat să devină intraprenor ar trebui să aibă următoarele calități:

• Să aibă inițiativă;
• Să fie creativ;
• Să îndrăznească să gândească diferit;
• Să își asume riscuri;
• Să fie perseverent;
• Să mobilizeze resursele disponibile;
• Să fie un bun strateg;
• Să știe cum funcționează afacerea la nivel macro;
• Să fie proactiv. 

Ce beneficii au angajații care sunt intraprenori?

Angajații au numeroase beneficii dacă devin intraprenori:

• Sunt mai motivați;
• Devin angajați-cheie în strategia companiei;
• Stabilitate la locul de muncă;
• Câștiguri pe mai multe planuri;
• Impact direct asupra succesului firmei;
• Posibilitatea de a dezvolta noi abilități. 

Cum poți răsplăti intraprenorii?

Ca manager, este esențial să îți motivezi și păstrezi angajații cu spirit intraprenorial. Iată câteva modalități prin care îți poți răsplăti intraprenorii din echipă. 

Recunoașterea succesului și vizibilitate

• Recunoașterea publică a rezultatelor bune - este indicat să sărbătoriți rezultatele și obiectivele atinse, chiar și cele mici. Poți recunoaște reușitele unui intraprenor la meetinguri sau prin comunicarea internă;
• Punerea în valoare a muncii lor - oferă oportunitatea de a-și prezenta proiectele și ideile unei audiențe mai mari. Aici poate intra echipa de management, evenimentele organizate de firmă sau conferințele din industrie;
• Oferirea de nominalizări și premii - poți nominaliza intraprenorii la premii sau programe de recunoaștere a spiritului antreprenorial la nivel de companie. 

👉 Poți recunoaște succesul intraprenorilor și prin oferirea unei mese festive la restaurant. Folosește-te de cardul de masa, iar compania va beneficia de 100% deductibilitate la plata impozitului pe profit. 

Dezvoltarea profesională

• Oferă-le oportunități de a avansa - poți oferi intraprenorilor noi provocări și proiecte pentru a-i scoate din zona de confort. Astfel, își vor dezvolta noi abilități și lărgi cunoștințele;
• Susține participarea la programe de mentorat - contactează mentori care pot oferi suport și ajutor în drumul intraprenorial al angajaților. Mentorii pot fi lideri din companie sau experți externi;
• Oferă resurse pentru dezvoltare și training - susține participarea la conferințe, workshopuri și traininguri legate de inovație și creativitate. 

👉 Încurajează participarea pe platfoma BIZTRO Club. Aici intraprenorii vor găsi informații utile de la experți în domeniul antreprenorial, financiar și nu numai pentru a descoperi soluții la provocările cu care se confruntă. 

Autonomie și responsabilitate

• Oferă-le un plus de control asupra proiectelor la care lucrează - susține intraprenorii să ia decizii legate de ideile lor. Dă-le posibilitatea să ia decizii și să își asume responsabilitatea pentru munca lor. Astfel, vei stimula sentimentului de răspundere și îi vei motiva să își ducă proiectele la bun sfârșit;
• Propune-le un program de muncă flexibil - le poți oferi câteva zile în care să lucreze de acasă sau să lucreze după un alt program de lucru, mai bine adaptat nevoilor lor;
• Crește responsabilitatea - pe măsură ce deprind noi experiențe și abilități, oferă-le mai multă responsabilitate. Acest lucru poate presupune un rol de manager, administrarea bugetului pentru proiect sau reprezentarea companiei la evenimentele din industrie. 

Avansare financiară și în carieră

• Oferă bonusuri în funcție de performanță - poți oferi bonusuri legate de succesul proiectului la care lucrează un intraprenor. Astfel, se va crea o legătură directă între efortul său și răsplată;

👉 Încurajează echilibrul dintre viața profesională și cea personală printr-un card de vacanta. Intraprenorul își va reîncărca bateriile și se va întoarce la birou cu mintea limpede pentru a inova. 

• Oferă un număr de acțiuni sau un procent din profit - dacă proiectul la care lucrează intraprenorul contribuie semnificativ la succesul companiei, poți lua în calcul astfel de măsuri. În plus, o astfel de strategie va motiva intraprenorul să se gândească pe termen lung la succesul firmei;
• Creează oportunități de avansare - este indicat să creezi un plan pentru avansarea intraprenorilor cu spirit inovativ. Promovarea în rolul de lider sau chiar oportunitatea de a crea un nou departament reprezintă opțiuni atractive.

Cum să creezi o cultură intraprenorială?

Companiile care dezvoltă o cultură intraprenorială, care încurajează asumarea de riscuri și inovația beneficiază pe termen mediu și lung. Angajații sunt mai mulțumiți și productivi, iar entuziasmul va fi împărtășit și colegilor. De asemenea, dacă ideea este una de succes, compania va avea doar de câștigat. Iată câteva recomandări pentru a crea o cultură intraprenorială:

1. Observă intraprenorii - rareori, o companie creează intraprenori. În general, aceștia există în firmă și trebuie doar descoperiți și încurajați;
2. Include intraprenori în echipele de lucru;
3. Împuternicește angajații să își asume ideile și proiectele la care lucrează, inclusiv cele care se disting de modul standard de lucru;
4. Sprijină toleranța față de riscuri - un intraprenor trebuie să fie pregătit să își asume riscuri și chiar dacă știe că este responsabil, nu se va teme de ridiculizare sau persecuție dacă eșuează;
5. Încurajează creativitatea în rândul tuturor angajaților;
6. Oferă timp, resurse materiale și financiare pentru ca intraprenorii să poată lucra la noi proiecte;
7. Răsplătește comportamentul și succesul intraprenorial;
8. Încurajează colaborarea în interiorul echipei și al departamentului;
9. Răspunde „da” ceva mai repede - luarea rapidă a deciziilor este esențială pentru succesul unui proiect intraprenorial;
10. Creează un fond dedicat inițiativelor intraprenoriale. 

Rolul liderilor în promovarea intraprenoriatului

Liderii joacă un rol important în promovarea unei culturi a intraprenoriatului în companie. Iată cum un lider poate acționa drept catalizator la inovație:

• Stabilește o viziune și/sau o misiune - liderii creează o viziune pentru companie și promovează spiritul antreprenorial. Astfel, angajații au o direcție și sunt încurajați să inoveze;
• Oferă autoritate și libertate angajaților pentru a-și asuma riscuri;
• Asigură resursele necesare pentru proiect și pentru dezvoltarea angajaților;
• Comunică în mod deschis și transparent. 

Companiile rareori rețin talentele de top. Cu toate acestea, organizațiile care încurajează intraprenoriatul au un avantaj. Prin promovarea inovației la locul de muncă și oferirea de unelte, resurse și recunoașterea rezultatelor, firmele se bucură de numeroase beneficii, inclusiv angajați mai productivi și produse și servicii competitive. 

Surse foto: Shutterstock 1, Shutterstock 2